【概况】2002年,全市烟草系统坚持"狠抓基础、狠抓规范、狠抓落实"的行业工作指 导思想,深入开展"企业管理年"活动,进一步创新用人机制,实现卷烟销售网络升级; 以对"违法大户治理"与"百日行动"为重点, 继续狠抓卷烟市场的治理整顿,使经营 管理工作又有新进展。全年实现卷烟批发销售量39.6亿支, 同比增长3.78%; 批发 销售额3.85亿元,同比增长10%。实现利税2736万元,同比增长51.33%; 利润1858 万元,同比增长1l%。全年共出动打假人员5.02万人次,查获各类涉烟违法案件9296 起,案值542.03万元。 【创新用人机制】 引入末尾淘汰机制。真正实现全体员工的能上能下,能进能出。 通过淘汰机制的运行,全年有17名原固定工办理了内退、病退手续,5名试用或待岗。 打破用人界限,面向社会聘人才。凡适用人才,各类经济待遇逐步与原有固定工接轨, 政治待遇则一律平等,同等机会参与公司各类岗位的竞争。2002年,全市烟草系统招 聘各类人员130多人,较好地优化了员工队伍。 【卷烟销售网络实现升级】2002年8~12月,全市烟草系统的36个下伸网点(设在乡镇、 城区的卷烟批发部) 全部撤消,实施了"城乡一体、访送分离"的新卷烟销售网络运行 模式,并实现了由市到县区、由县区到卷烟零售户的"一库式"配送。使传统的卷烟销 售开始向"商流(访销员上门采集订单) 、物流(送货员专职配送商品) 、信息流(信息 员整理、加工各类反馈信息,用于指导工作)"三线互控的现代营销方向转变,对卷烟 销售工作起到了积极的促进作用。全年实现卷烟批发销售量39.6亿支,同比增长3.78 %;卷烟批发销售额3.85亿元,同比增长10%。 【加强管理 规范经营】 在运行模式上实施改革。把烟草专卖管理队伍分为市场管 理员、稽查员与案件处理员(即专卖后勤及专卖科室人员)。市管员重在宣传政策,提 供法律服务;稽查员重在稽查涉烟违法行为;案件处理员负责涉烟违法案件的依法处 理。"三员"职责的中心都在于服务守法户,打击各类违法活动,共同依法维护卷烟市 场秩序。从证件管理、案件处理、罚没款物控制等重要方面出台有关规定,狠抓专卖 管理工作的规范, 确保体现依法行政。积极开展专项行动。2002年3-5月。开展了对 不法大户的治理活动;12月中旬起,按照省政府"百日行动"的统一部署,全市成立了 由市、县两级整顿办牵头、政府分管领导任组长,各有关执法、职能部门参与的市、 县"卷烟市场整治百日行动"领导小组,开展了大规模的卷烟市场整治活动,收到了良 好效果。全年共出动打假人员5.02万人次,查获各类涉烟违法案件9296起,查获卷烟 数量5173.0l万支,其中假冒卷烟4067.86万支;烟机设备5台套,制假原料55.57吨。 总案值达542.03万元。 (徐兴学)