【概况】1999年是石化行业整体重组改制的关键年,也是石油销售企业经受严峻 考验的一年。一年来,滨州石油总公司广大干部职工在严峻的市场形势面前,振奋精 神,增强信心,内降成本,外拓市场,紧紧围绕提高经济效益、扭亏脱困和重组改制 等中心任务开展工作,圆满完成了省集团公司下达的各项任务,取得了较好的成绩。 ⑴经济效益显著提高。全年购进成品油13.84万吨,增长61.12%;销售成品油14.84万 吨, 增长39.16%;实现销售收入2.94亿元,增长46.79%;实现利税497万元,实现利 润101万元,同比增加400万元。⑵企业改革逐步深入。有序地进行了重组改制的筹备 工作,深化了直属经营实体的改革,统一了零售市场,统一了车辆管理,统一了润滑 油经营。 减员增效工作初见成效,全系统分流职工260人,压缩临时用工58人。⑶企 业管理步入正规。 全系统应收帐款较年初下降17.28%,用率同比下降3.3个百分点, 吨油费用下降29.7%。⑷网点建设进展较快。全系统投入建设资金900多万元, 新增加 油站9座、 农村销售网点35个,对全系统33座自营加油站实施了统一形象标识改造。 ⑸安全管理水平进一步提高,顺利实现了第十二个安全年。 【全区油库加油站管理实现第十二个安全年】滨州石油总公司坚持“安全第一、预防 为主、全员动手、综合治理”的安全工作方针和“谁主管,谁负责”的管理原则,以 人为本抓安全。⑴采用签定安全责任制的形式明确了各单位法人代表是第一防火责任 人的安全职责,并督促各单位层层签定安全责任制,在系统内建立了法人代表亲自抓, 分管领导靠上抓, 职能部门具体抓, 广大职工积极参与的安全管理网络。⑵完善了 《安全稽查管理制度》、《油库、加油站管理规定》、《干部值班制度》,新增10余 项安全管理制度,全年组织安全大检查两次,日常检查十余次,并将检查情况与工资 挂钩,使值班人员在岗率均达到了100%。⑶全年投入30多万元对灭火机、消防泵、消 防管线进行了更新和维护,使在岗的消防器材达到100%有效。制定了新的油库灭火方 案,对消防训练情况定期考核,提高了专职、义务消防队的自防自救能力。⑷加强了 设备管理,挤出50多万元对安全检查中提出的问题进行了重点整改,设备完好率和不 渗漏率均达到了98%以上。 ⑸举办了4期油库、加油站人员培训班,共有225人获得了 上岗证, 提高了全员安全意识和安全技能。总公司先后被授予“全省安全管理先进油 库”、“全区消防安全先进单位”、“全区社会治安综合治理先进单位”等荣誉称号。 全系统9座油库、50余座加油站顺利实现了连续十二年安全运营无事故。 【推进经营实体重组改造】 滨州石油总公司自1992年4月成立第一个经营实体公司以 来, 到1999年7月经营实体发展到7个,从业人员140余人,主要经营成品油、煤炭、 餐饮、石油设备等。在成品油价格实行双轨制特定历史条件下,经营实体为实现多元 化经营、规避单一经营风险、分流人员、创造效益发挥了一定的作用,但随着宏观经 济体制的变革,逐渐暴露出了一些问题:同业竞争,利润大量流失;资产闲置,浪费 十分严重;财务失控,费用居高不下;债台高筑,经营难以为继。大多数经营实体不 仅自身的经营难以为继,而且还直接威胁着总公司的生存与发展。在这种情况下,总 公司确立了改制求生存、重组求发展的工作思路,按照扶优治劣、保资减债的原则, 自1999年8月以来, 关停了亏损企业和无发展前途的加油站,堵住亏损源头;对负债 过高的企业实施了资产置换;大力扶持石化酒店、设备公司、运输公司、润滑油经营 处等优势企业,逐步规范其经营行为。经过近半年的重组改造,总公司统一了主营业 务,形成了业务处管批发,销售公司抓零售,润滑油经营处搞润滑油的经营模式,增 强了主业竞争能力; 解开了债务锁链,保护了约600万元的有效资产,降低了企业风 险;清退58名临时人员,分流职工55人,提高了劳动效率。为全年实现销售总量14.8 万吨、 利润101万元,全面完成省公司下达的各项任务提供了有力的保障,促进了企 业健康稳定地发展。 (敬峻伟)