【概况】全区供销社系统共有8个企事业单位,51个县直公司(商厦、酒店) ,47个县 直加工厂, 97个基层供销社,202个独立核算单位,购销服务网点1498个,干部职工 34018人。 1999年,全区供销系统干部职工,认真学习贯彻党的十五大和十五届四中全会精 神,在深化改革、强化管理、结构调整、开拓经营、系列化服务等方面,取得了明显 效果。全系统实现商品销售收入总额54.41亿元,工业总产值(不变价)28.95亿元,上 缴国家税费1.25亿元,利润总额1.75亿元,较上年分别增长31.55%、35.53%、22.66%、 40.61%;固定资产原值21.89亿元,流动资产32亿元,较上年分别增长27.64%和0.47%; 所有者权益15.86亿元,较上年增长16.7%(其中社员股金2.33亿元,增长0.66%)。 全区各级供销企业,采取落实和完善各项规章制度,提高资金利用率,加强成本 核算,压缩费用开支,强化监督约束机制等措施,企业管理水平和经济效益明显提高。 到1999年底,全系统亏损16个(占企业总数的7.96%) ,亏损额765万元;盈利企业188 个, 盈利额1.82亿元。全系统费用水平6.06%,较上年降低2.16个百分点。全系统实 现综合效益20万元以上的基层社16个,50万元以上的商厦3个,100万元以上的流通企 业4个, 200万元以上的生产加工企业25个,1000万元以上的生产加工企业4个,52个 单位跨入全区供销系统“四强”行列(强基层社、强商厦、强公司、强生产厂),占全 部核算单位的25.7%。 1999年,全系统各项经济指标在全省供销系统名次是:社办工业产值第一位,上 缴国家税费总额第一位,利润总额第一位,商品销售总额第二位。 【加快企业改革步伐】 1999年,全系统改制企业发展到74个,占企业总数的36.6%; 其中股份合作制企业16个,有限责任公司45个,集团公司13个。惠民县把全系统40个 企业划分为5个分社, 县供销社副主任分别担任分社的主任,全权负责分社范围内的 企业管理、生产经营、政策落实等项工作,发挥了较好的作用;阳信县第一、二、三 油棉厂改制后,实行了厂长领导下的分厂、分公司管理办法,采取了“四定三统一” 措施 (定人员、定费用、定利润、定奖惩和统一调动资金、统一进出厂货物、统一管 理),提高了产品质量和企业经济效益;邹平县供销社8家改制企业健全完善了股东会、 董事会、理事会、监事会和经理层、职代会的各项制度,明确了各自职责,理顺了相 互关系,形成了团结协作、相互制衡、高速运行的组织体制和工作机制,增强了职工 参与管理的意识。 【盘活闲置资产提高经营效益】沾化县黄升、大高、永丰、冯家供销社,利用闲置空 地分别建起了木材市场、 面粉加工厂、养殖场、水泥预制厂。沾化县供销社投资500 万元,在县城黄金地段建了“供销一条街”,主体工程已竣工。沾化县生资公司将闲 置的河西大院和原经贸公司卖断和出租, 收回资金36万元。博兴县供销社投资800万 元, 在锦秋商贸城地段建了“再就业商场”,已竣工营业,有426家经营户进驻,其 中下岗职工占96%。 博兴县兴福、曹王供销社,采取出让闲置土地使用权的办法分别 收回资金50万元和33万元,用于兴建沿街营业设施。滨州市滨城供销社,公开出售陈 旧营业设施,收回资金建家具批发市场和商贸城,年创效益35万元。阳信县洋湖、翟 王、劳店供销社,利用闲置仓库、院落与小桑扎毯厂合作办起扎毯分厂。无棣海产品 公司、 油棉厂和小泊头、水湾供销社,利用闲置房屋改建成4个标准屠宰房,配合全 县生猪定点屠宰工作, 共宰杀生猪2620头。邹平县供销社投资100万元,对机关招待 所进行改造,并在供销大厦建起1200平方米自选购物超市,新建、扩建基层社营业设 施3000平方米。据统计,全系统改造建设基础设施和市场营销网络面积6.3万平方米, 提高了基层社和县直公司的服务能力和经济效益。 【兴办专业合作社推进农业产业化】专业合作社是农民进入市场的有效载体和推进农 业产业化的途径,是供销社深化改革的突破口。惠民县清河镇蔬菜、沾化县李家棉花、 滨州市宝利养猪、沾化县下洼养殖专业合作社四家省级示范社,坚持“抓发展、保规 范,强管理、讲效益”,扎实有效地开展工作,取得了显著的社会效益和经济效益, 发挥了示范带动作用;滨州市梁才兴粮面粉加工、杜店白莲藕、堡集韭菜、东狮家具、 博兴县蔡寨苇帘、庞家蔬菜、沾化县冯家渔业生产、邹平县里八田棉花、无棣县埕口 养猪、马山子农资、阳信县小桑辣根等专业合作社,围绕主导产业和生产基地,靠特 色创牌子,向名优要效益,不断拓宽领域,扩大规模,迈出了新步伐。全区专业合作 社入社社员发展到2.67万户,吸纳社员股金1549万元;其中1999年新增社员6079户, 吸纳社员股金28万元。专业合作社全年实现购销额1.45亿元,给社员返利48万元,专 业社盈利268万元。 全区基层供销社1999年实现营业收入6.48亿元,盈亏相抵实现利 润18万元。 【坚持为农民提供全程化服务】1999年,全区供销系统始终坚持为农服务宗旨,不断 完善农资系列化服务体系,为农民提供产前、产中和产后的全程服务。到年底,全系 统已建立村级综合服务站301处, 庄稼医院83处,农技队13个,为农民提供良种2185 吨, 搞试验示范田4231亩,测土配方施肥4.78万亩,科学防治病虫害11.31万亩,科 学成果推广应用20.42万亩,技术咨询服务13.69万人次,培训农民技术员3.24万人, 修理农药器械1.14万个,修理农机具6481台,支援了农业生产。 全区供销系统普遍开展了“双卡、联户”服务,延伸经营服务网点,下乡送货, 方便群众购买, 扩大销售,满足市场供应。据统计,年内全系统销售化肥72.61万标 准吨,农药1737吨,农地膜1479吨,销售收入6.59亿元。 【提供系列服务促进棉花生产】全区各级供销社从发展棉花生产入手,在棉花宣传、 签订合同、指导生产、物资供应、推广良种、测土施肥、科学治虫等方面,为棉农提 供系列化服务,调动了棉农积极性,促进了全区棉花生产。棉花收购开始,全区各级 棉麻企业在棉花供大于求、库存增加、包袱沉重的情况下,按照“及时、积极、主动” 的方针,与农发行和有关部门密切联合,把农民的棉花全部收购起来。无棣县新联社 组建后,领导班子高度重视棉花工作,组织棉麻企业努力为棉农提供系列化服务,在 棉花收购中, 积极筹集资金2995万元,收购皮棉6.4万担,比上年翻了一番。全区收 购皮棉62万担,无论收购进度、收购秩序,还是收购数量和质量,在全省均列前茅。 【全区社办工业蝉联全国供销系统第一】全区各级供销工业企业坚持“三改一加强”, 促进社办工业上规模、上档次、上水平。1999年是投资、技改力度较大的一年,新增 技改投资4.8亿元,实施技改项目17个。邹平县魏桥纺织集团投资2亿元的织布综合改 造项目和投资1亿元的“三炉三机” 热电冷项目,当年立项,当年投产运营,产品结 构调整取得了突破性进展, 年实现利税2.4亿元;邹平县第一油棉有限责任公司投资 395万元的80吨浸出油、 第二油棉有限责任公司投资1088万元的100吨精炼油和和300 吨大豆浸出油、 第四油棉有限责任公司年产3万吨高级烹调油项目相继建成投产;渤 海油脂工业公司投产3500万元,引进世界领先水平的德国鲁奇精炼油加工设备,生产 规模由日处理300吨提高到900吨, 全年实现利税2168万元; 博兴县第四油棉厂投资 700万元, 引进国内一流设备,新上捻线生产线,与现有纺纱生产配套成龙,增加了 产品附加值;沾化县棉纺厂投产630万元,淘汰了陈旧落后设备,产品质量显著提高; 惠民县第一油棉厂投产150万元新上毛制品加工项目, 消化自产毛纱;惠民县第五油 棉厂新上四台密目网拔丝设备, 扩大了织网规模,实现利税100万元;阳信县第二油 棉厂糠荃有机化工厂,当年完成新增生产能力2500吨糠荃二期工程,生产规模提高到 3500吨, 年消耗玉米芯4万吨,创利税300万元;无棣县棉花集团公司投资650万元, 新上自动络筒机、电子清纱机、蜂窝除尘等生产设备,扩大了生产规模,提高了产品 质量, 实现利税782.8万元,出口创汇216万美元;滨州市第一油棉厂投资800万元, 新上红枣可乐生产项目, 产品发展到两大类6个品种,实现销售收入1000万元,创利 税100万元。 1999年,全区社办工业实现销售产值40.87亿元,占全省供销系统的30%,较上年 增加9.72亿元,增长31.2%;实现利税3.28亿元,占全省供销系统的57%,较上年增加 8500万元, 增长34.98%;实现利润1.74亿元,占全省供销的85.8%,较上年增加4960 万元,增长39.7%;出口创汇7162万美元,较上年增加1025万美元,增长16.7%。主要 产品也有较大幅度的增长, 全年生产棉纱6.86万吨、植物油14.88万吨、棉布1.54亿 米, 较上年分别增加1.84万吨、1154万吨、9316万米。全区又有3个产品列入全国供 销系统名牌产品 (山东渤海油脂工业有限公司的口福牌食用油、邹平魏桥纺织集团的 魏桥牌平布、阳信县鸭梨饮品有限公司的天缘牌鸭梨原汁) ,滨州红枣可乐、沾化防 缩免烫山羊绒2个项目被评为1999年山东技术创新项目。 滨州地区供销社、邹平县供 销社、邹平县魏桥棉纺织厂,连续四年名列全国供销社工业排名“国家队”成员单位 地市级供销社、县市供销社、工业企业第一位。 (尹汝华)