【概况】全区供销社系统共有8个企事业单位，51个县直公司(商厦、酒店) ，47个县
直加工厂， 97个基层供销社，202个独立核算单位，购销服务网点1498个，干部职工
34018人。
1999年，全区供销系统干部职工，认真学习贯彻党的十五大和十五届四中全会精
神，在深化改革、强化管理、结构调整、开拓经营、系列化服务等方面，取得了明显
效果。全系统实现商品销售收入总额54.41亿元，工业总产值(不变价)28.95亿元，上
缴国家税费1.25亿元，利润总额1.75亿元，较上年分别增长31.55%、35.53%、22.66%、
40.61%；固定资产原值21.89亿元，流动资产32亿元，较上年分别增长27.64%和0.47%；
所有者权益15.86亿元，较上年增长16.7%(其中社员股金2.33亿元，增长0.66%)。
全区各级供销企业，采取落实和完善各项规章制度，提高资金利用率，加强成本
核算，压缩费用开支，强化监督约束机制等措施，企业管理水平和经济效益明显提高。
到1999年底，全系统亏损16个(占企业总数的7.96%) ，亏损额765万元；盈利企业188
个， 盈利额1.82亿元。全系统费用水平6.06%，较上年降低2.16个百分点。全系统实
现综合效益20万元以上的基层社16个，50万元以上的商厦3个，100万元以上的流通企
业4个， 200万元以上的生产加工企业25个，1000万元以上的生产加工企业4个，52个
单位跨入全区供销系统“四强”行列(强基层社、强商厦、强公司、强生产厂)，占全
部核算单位的25.7%。
1999年，全系统各项经济指标在全省供销系统名次是：社办工业产值第一位，上
缴国家税费总额第一位，利润总额第一位，商品销售总额第二位。
【加快企业改革步伐】 1999年，全系统改制企业发展到74个，占企业总数的36.6%；
其中股份合作制企业16个，有限责任公司45个，集团公司13个。惠民县把全系统40个
企业划分为5个分社， 县供销社副主任分别担任分社的主任，全权负责分社范围内的
企业管理、生产经营、政策落实等项工作，发挥了较好的作用；阳信县第一、二、三
油棉厂改制后，实行了厂长领导下的分厂、分公司管理办法，采取了“四定三统一”
措施 (定人员、定费用、定利润、定奖惩和统一调动资金、统一进出厂货物、统一管
理)，提高了产品质量和企业经济效益；邹平县供销社8家改制企业健全完善了股东会、
董事会、理事会、监事会和经理层、职代会的各项制度，明确了各自职责，理顺了相
互关系，形成了团结协作、相互制衡、高速运行的组织体制和工作机制，增强了职工
参与管理的意识。
【盘活闲置资产提高经营效益】沾化县黄升、大高、永丰、冯家供销社，利用闲置空
地分别建起了木材市场、 面粉加工厂、养殖场、水泥预制厂。沾化县供销社投资500
万元，在县城黄金地段建了“供销一条街”，主体工程已竣工。沾化县生资公司将闲
置的河西大院和原经贸公司卖断和出租， 收回资金36万元。博兴县供销社投资800万
元， 在锦秋商贸城地段建了“再就业商场”，已竣工营业，有426家经营户进驻，其
中下岗职工占96%。 博兴县兴福、曹王供销社，采取出让闲置土地使用权的办法分别
收回资金50万元和33万元，用于兴建沿街营业设施。滨州市滨城供销社，公开出售陈
旧营业设施，收回资金建家具批发市场和商贸城，年创效益35万元。阳信县洋湖、翟
王、劳店供销社，利用闲置仓库、院落与小桑扎毯厂合作办起扎毯分厂。无棣海产品
公司、 油棉厂和小泊头、水湾供销社，利用闲置房屋改建成4个标准屠宰房，配合全
县生猪定点屠宰工作， 共宰杀生猪2620头。邹平县供销社投资100万元，对机关招待
所进行改造，并在供销大厦建起1200平方米自选购物超市，新建、扩建基层社营业设
施3000平方米。据统计，全系统改造建设基础设施和市场营销网络面积6.3万平方米，
提高了基层社和县直公司的服务能力和经济效益。
【兴办专业合作社推进农业产业化】专业合作社是农民进入市场的有效载体和推进农
业产业化的途径，是供销社深化改革的突破口。惠民县清河镇蔬菜、沾化县李家棉花、
滨州市宝利养猪、沾化县下洼养殖专业合作社四家省级示范社，坚持“抓发展、保规
范，强管理、讲效益”，扎实有效地开展工作，取得了显著的社会效益和经济效益，
发挥了示范带动作用；滨州市梁才兴粮面粉加工、杜店白莲藕、堡集韭菜、东狮家具、
博兴县蔡寨苇帘、庞家蔬菜、沾化县冯家渔业生产、邹平县里八田棉花、无棣县埕口
养猪、马山子农资、阳信县小桑辣根等专业合作社，围绕主导产业和生产基地，靠特
色创牌子，向名优要效益，不断拓宽领域，扩大规模，迈出了新步伐。全区专业合作
社入社社员发展到2.67万户，吸纳社员股金1549万元；其中1999年新增社员6079户，
吸纳社员股金28万元。专业合作社全年实现购销额1.45亿元，给社员返利48万元，专
业社盈利268万元。 全区基层供销社1999年实现营业收入6.48亿元，盈亏相抵实现利
润18万元。
【坚持为农民提供全程化服务】1999年，全区供销系统始终坚持为农服务宗旨，不断
完善农资系列化服务体系，为农民提供产前、产中和产后的全程服务。到年底，全系
统已建立村级综合服务站301处， 庄稼医院83处，农技队13个，为农民提供良种2185
吨， 搞试验示范田4231亩，测土配方施肥4.78万亩，科学防治病虫害11.31万亩，科
学成果推广应用20.42万亩，技术咨询服务13.69万人次，培训农民技术员3.24万人，
修理农药器械1.14万个，修理农机具6481台，支援了农业生产。
全区供销系统普遍开展了“双卡、联户”服务，延伸经营服务网点，下乡送货，
方便群众购买， 扩大销售，满足市场供应。据统计，年内全系统销售化肥72.61万标
准吨，农药1737吨，农地膜1479吨，销售收入6.59亿元。
【提供系列服务促进棉花生产】全区各级供销社从发展棉花生产入手，在棉花宣传、
签订合同、指导生产、物资供应、推广良种、测土施肥、科学治虫等方面，为棉农提
供系列化服务，调动了棉农积极性，促进了全区棉花生产。棉花收购开始，全区各级
棉麻企业在棉花供大于求、库存增加、包袱沉重的情况下，按照“及时、积极、主动”
的方针，与农发行和有关部门密切联合，把农民的棉花全部收购起来。无棣县新联社
组建后，领导班子高度重视棉花工作，组织棉麻企业努力为棉农提供系列化服务，在
棉花收购中， 积极筹集资金2995万元，收购皮棉6.4万担，比上年翻了一番。全区收
购皮棉62万担，无论收购进度、收购秩序，还是收购数量和质量，在全省均列前茅。
【全区社办工业蝉联全国供销系统第一】全区各级供销工业企业坚持“三改一加强”，
促进社办工业上规模、上档次、上水平。1999年是投资、技改力度较大的一年，新增
技改投资4.8亿元，实施技改项目17个。邹平县魏桥纺织集团投资2亿元的织布综合改
造项目和投资1亿元的“三炉三机” 热电冷项目，当年立项，当年投产运营，产品结
构调整取得了突破性进展， 年实现利税2.4亿元；邹平县第一油棉有限责任公司投资
395万元的80吨浸出油、 第二油棉有限责任公司投资1088万元的100吨精炼油和和300
吨大豆浸出油、 第四油棉有限责任公司年产3万吨高级烹调油项目相继建成投产；渤
海油脂工业公司投产3500万元，引进世界领先水平的德国鲁奇精炼油加工设备，生产
规模由日处理300吨提高到900吨， 全年实现利税2168万元； 博兴县第四油棉厂投资
700万元， 引进国内一流设备，新上捻线生产线，与现有纺纱生产配套成龙，增加了
产品附加值；沾化县棉纺厂投产630万元，淘汰了陈旧落后设备，产品质量显著提高；
惠民县第一油棉厂投产150万元新上毛制品加工项目， 消化自产毛纱；惠民县第五油
棉厂新上四台密目网拔丝设备， 扩大了织网规模，实现利税100万元；阳信县第二油
棉厂糠荃有机化工厂，当年完成新增生产能力2500吨糠荃二期工程，生产规模提高到
3500吨， 年消耗玉米芯4万吨，创利税300万元；无棣县棉花集团公司投资650万元，
新上自动络筒机、电子清纱机、蜂窝除尘等生产设备，扩大了生产规模，提高了产品
质量， 实现利税782.8万元，出口创汇216万美元；滨州市第一油棉厂投资800万元，
新上红枣可乐生产项目， 产品发展到两大类6个品种，实现销售收入1000万元，创利
税100万元。
1999年，全区社办工业实现销售产值40.87亿元，占全省供销系统的30%，较上年
增加9.72亿元，增长31.2%；实现利税3.28亿元，占全省供销系统的57%，较上年增加
8500万元， 增长34.98%；实现利润1.74亿元，占全省供销的85.8%，较上年增加4960
万元，增长39.7%；出口创汇7162万美元，较上年增加1025万美元，增长16.7%。主要
产品也有较大幅度的增长， 全年生产棉纱6.86万吨、植物油14.88万吨、棉布1.54亿
米， 较上年分别增加1.84万吨、1154万吨、9316万米。全区又有3个产品列入全国供
销系统名牌产品 (山东渤海油脂工业有限公司的口福牌食用油、邹平魏桥纺织集团的
魏桥牌平布、阳信县鸭梨饮品有限公司的天缘牌鸭梨原汁) ，滨州红枣可乐、沾化防
缩免烫山羊绒2个项目被评为1999年山东技术创新项目。 滨州地区供销社、邹平县供
销社、邹平县魏桥棉纺织厂，连续四年名列全国供销社工业排名“国家队”成员单位
地市级供销社、县市供销社、工业企业第一位。
(尹汝华)