【概况】1998年,国家把纺织行业作为国有企业改革的突破口,实施“压锭、减员、 调整、增效”的工作方针。面对亚洲金融危机造成的出口下降和内销供过于求的严峻 考验,地区纺织局党委提出了“全面扭亏、效益回升、走出低谷、良性循环”的总体 奋斗目标。在上级行业领导和地方政府的有力指导和政策扶持下,全区纺织行业保持 了稳步发展的势头, 稳定了职工队伍。全年完成工业总产值30.42亿元,同比增长 4.07%,绝对值居全省同行业第三位;实现工业增加值8.16亿元,同比增长8.51%; 完成销售收入32.57亿元, 同比增长2.68%,居全省同行业第三位;完成出口交 货值14.7亿元,同比增长7.92%,出口总值居全省同行业第三位,其中自营出口创汇 8353万美元,同比增长13.7%,占全部出口比重达48%;实现利税2.86亿元,同比下 降2.75%,利税总额居全省同行业第二位;实现利润9966万元,同比下降11.98%, 绝对值居全省同行业第一位;产销率实现98.36%,同比提高0.7个百分点。大类产 品产量在产销基本平衡的情况下, 实现了适度增长。 纱总产量7.83万吨,同比增长 11.42%; 布总产量达1.9亿米,同比增长8.42%;印染布完成1.14亿米,同比增长1 %; 针棉织品折纱5414吨,同比增长3.26%,其中:毛巾用纱增长8.9%;粗纺 呢绒总产量完成195万米,达历史最高水平,同比增长28.29%,居全省粗纺企业第一 名, 省、地质量抽查合格率达90%以上。系统内完成技术改造总投资额1.3亿元,同 比增长8%;年内计划压锭4.2万枚,实际压缩4.74万枚,超计划12.8%;新产品产值 率13.3%, 与上年基本持平;全员劳动生产率68900元/人年,同比增长6.9%,其中 纺织主业劳动生产率达76416元/人年;安全生产按原部颁标准,实现二个一档,一个 二档水平。 深化企业改革,盘活资产求发展。全区纺织企业在各级政府的积极推进和督导下, 企业改革不断向产权制度改革深化。年底全区纺织企业改制面已达80%以上,多数企 业改制后,理顺了产权关系,逐步形成了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科 学”的现代企业制度格局,确立了市场主体的地位,呈现出良性循环的发展态势。魏 桥棉纺织集团创利税1.82亿元, 滨印集团创利税4044万元,增长1.5倍,滨州针棉织 品集团公司创利税2008万元,山东亚视集团、滨州环宇集团创利税都在1000万元以上, 滨州春晓集团创利税比上年增长了68%。 加大技改力度,压锭减员增效益。全区完成技改投资1.3亿元,新上重点项目8个, 其中3个项目为省重点项目。 地直企业完成技改投资4000万元。项目的完成,已发挥 出巨大的作用,产生了良好的经济效益,成为跨行业发展,高科技含量的新经济增长 点,为纺织工业的振兴储备了潜力和后劲。年内全区压掉4.74万枚落后纱锭,争取财 政补贴1423.32万元, 贴息贷款600万元,核销呆坏账7年累计可免息4198万元。办理 提前社会退休人员816人。 全区纺织企业下岗职工1551人,分流安置1031人,进再就 业服务中心241人,全年节约工资支出1.1亿元。 强化企业管理,节支降耗控成本。为提高行业管理整体水平,地区纺织局从现场 管理入手,制定了《滨州地区九八年纺织企业现场管理检查细则》,对全区纺织企业 进行了现场管理检查,共抽查设备227台,完好率达到96.5%,设备利用率达到98%。 在坚持目标成本控制进行成本倒算的基础上,推广了滨印集团物资进厂实行ABC分类、 比价、竞价进厂的先进经验。积极调整产品结构和原料结构,增加化纤比重,耗用化 纤原料占全部原料的44.03%, 化纤纱和化纤混纺纱的比重提高到61.8%,化纤 布和化纤混纺布占全部产量的69.8%,全年平均减少原料资金占用1400万元,全年节 约管理费、财务费支出1400万元。 加快产品调整,瞄准市场抓开发。地区纺织局紧紧围绕市场需求狠抓产品开发, 提出了“以产品占市场、以质量保产品”的指导思想,不断提高产品附加值的科技含 量,各企业都把产品调整开发放在首位,开发出许多附加值高、有市场潜力的新产品。 滨州毛纺织总公司,瞄准粗纺呢绒的市场空间,开发生产变性羊绒大衣呢产品,在精 度、细度上下功夫,提高了产品附加值,取得良好的经济效益。山东亚视集团新开发 的贡缎系列产品,特宽阻燃色织布产品;惠民棉纺织厂开发的烧毛、高密丝光产品都 有较好的市场前景。滨州华城科工贸总公司开发的生物工程“禽霍乱蜂胶疫苗”项目, 已通过国家有关部门的项目验收,进入了试生产阶段;“白细胞生长因子”项目已进 入二期临床试验。这两项高科技生物技术具有很大的市场潜力,将成为全区纺织跨行 业发展的新的经济增长点。 拓宽销售渠道,外贸内销占市场。受东南亚金融危机的影响,全区纺织品在东南 亚的市场受到直接的冲击,各企业及时调头转口贸易,主动收缩东南亚市场,开辟欧、 美、 澳大利亚、 非洲等市场,有效地缓解了危机的冲击。滨印集团全年自营出口达 4166万美元; 滨州针棉织品集团自营出口1200万美元;滨州春晓集团自营出口创汇3 60万美元, 综合创汇550万美元;魏桥棉纺织集团创汇6000万美元;山东亚视集团创 汇1000万美元。 (张建新) 【全区超额完成纺织压锭任务】1998年,全区纺织行业在地区压锭改造领导小组的领 导下,统一思想,顾全大局,克服困难,行动坚决,先后分三批共砸掉各类杂牌落后 细纱机115台,总计47444枚纱锭,其中,滨州一棉25台,计10316枚;滨州二棉14台, 计5848枚;邹纺24台,计9792枚;惠纺18台,计7344枚,博纺23台,计9568枚;滨州 针棉织品集团11台,计4576枚。圆满完成了省下达的压锭指标,被省纺织厅评为“完 成压锭任务先进单位”。 (杨国良) 【山东滨州华润纺织有限公司揭牌运营】12月13日,山东滨州华润纺织有限公司正式 成立。山东省副省长杜世成、香港华润集团副总裁关清太、中共滨州地委书记王宗廉、 滨州地区行政公署专员张执政一起为公司揭牌。山东滨州华润纺织有限公司是在原山 东锦绣纺织集团基础上改制组建的。公司的成立,集中反映了全区认真贯彻党的十五 大精神,积极探索国企改革取得的新成果,是国有企业摆脱固有模式,与外资嫁接改 造、大跨度实施资产重组的有益偿试。公司成立后,新机制为企业注入了生机和活力, 公司紧紧依托香港华润集团雄厚实力,发扬“诚信、敬业、务实、创新”的华润精神, 进一步解放思想、更新观念、深化改革、精心运作,本着高起点起动、高品质定位、 高标准管理、高效益回报的原则,确定了企业管理机构基本框架。修订完善了各项规 章制度,加强了营销队伍建设,制定并实施了内部改革和管理措施,加大技改投入力 度,多渠道拓展市场,使濒临倒闭的老企业焕发了生机。 (王相和) 【滨印集团勇拓国际市场谋发展】滨印集团公司自1995年获自营进出口权以来,确立 了以自营出口为主导,国际化多元经营为方向,拓展非配额产品、非配额市场为重点 的市场战略。该集团由于获得自营出口权晚,没有配额基数,他们把市场开拓目标盯 在非配额市场。1998年,滨印集团克服了东南亚金融危机和国内市场持续低迷带来的 不利影响,充分发挥进出口公司的整体营销功能,增设了驻坦桑尼亚、尼日利亚、墨 西哥等境外销售公司或办事处, 提高了综合接单能力。生产、销售印染布1.4亿米, 完成销售收入7.5亿元, 生产规模继续在亚洲保持领先地位。实现利税4044万元,比 1997年翻了一番;自营出口创汇4166万美元,保持着国内出口生产企业百强地位。最 可贵的是该集团98%的出口产品是到非配额市场的。 (江岸)