【概况】1998年，国家把纺织行业作为国有企业改革的突破口，实施“压锭、减员、
调整、增效”的工作方针。面对亚洲金融危机造成的出口下降和内销供过于求的严峻
考验，地区纺织局党委提出了“全面扭亏、效益回升、走出低谷、良性循环”的总体
奋斗目标。在上级行业领导和地方政府的有力指导和政策扶持下，全区纺织行业保持
了稳步发展的势头， 稳定了职工队伍。全年完成工业总产值30.42亿元，同比增长
4.07％，绝对值居全省同行业第三位；实现工业增加值8.16亿元，同比增长8.51％；
完成销售收入32.57亿元， 同比增长2.68％，居全省同行业第三位；完成出口交
货值14.7亿元，同比增长7.92％，出口总值居全省同行业第三位，其中自营出口创汇
8353万美元，同比增长13.7％，占全部出口比重达48％；实现利税2.86亿元，同比下
降2.75％，利税总额居全省同行业第二位；实现利润9966万元，同比下降11.98％，
绝对值居全省同行业第一位；产销率实现98.36％，同比提高0.7个百分点。大类产
品产量在产销基本平衡的情况下， 实现了适度增长。 纱总产量7.83万吨，同比增长
11.42％； 布总产量达1.9亿米，同比增长8.42％；印染布完成1.14亿米，同比增长1
％； 针棉织品折纱5414吨，同比增长3.26％，其中：毛巾用纱增长8.9％；粗纺
呢绒总产量完成195万米，达历史最高水平，同比增长28.29％，居全省粗纺企业第一
名， 省、地质量抽查合格率达90％以上。系统内完成技术改造总投资额1.3亿元，同
比增长8％；年内计划压锭4.2万枚，实际压缩4.74万枚，超计划12.8％；新产品产值
率13.3％， 与上年基本持平；全员劳动生产率68900元/人年，同比增长6.9％，其中
纺织主业劳动生产率达76416元/人年；安全生产按原部颁标准，实现二个一档，一个
二档水平。
深化企业改革，盘活资产求发展。全区纺织企业在各级政府的积极推进和督导下，
企业改革不断向产权制度改革深化。年底全区纺织企业改制面已达80％以上，多数企
业改制后，理顺了产权关系，逐步形成了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科
学”的现代企业制度格局，确立了市场主体的地位，呈现出良性循环的发展态势。魏
桥棉纺织集团创利税1.82亿元， 滨印集团创利税4044万元，增长1.5倍，滨州针棉织
品集团公司创利税2008万元，山东亚视集团、滨州环宇集团创利税都在1000万元以上，
滨州春晓集团创利税比上年增长了68％。
加大技改力度，压锭减员增效益。全区完成技改投资1.3亿元，新上重点项目8个，
其中3个项目为省重点项目。 地直企业完成技改投资4000万元。项目的完成，已发挥
出巨大的作用，产生了良好的经济效益，成为跨行业发展，高科技含量的新经济增长
点，为纺织工业的振兴储备了潜力和后劲。年内全区压掉4.74万枚落后纱锭，争取财
政补贴1423.32万元， 贴息贷款600万元，核销呆坏账7年累计可免息4198万元。办理
提前社会退休人员816人。 全区纺织企业下岗职工1551人，分流安置1031人，进再就
业服务中心241人，全年节约工资支出1.1亿元。
强化企业管理，节支降耗控成本。为提高行业管理整体水平，地区纺织局从现场
管理入手，制定了《滨州地区九八年纺织企业现场管理检查细则》，对全区纺织企业
进行了现场管理检查，共抽查设备227台，完好率达到96.5％，设备利用率达到98％。
在坚持目标成本控制进行成本倒算的基础上，推广了滨印集团物资进厂实行ABC分类、
比价、竞价进厂的先进经验。积极调整产品结构和原料结构，增加化纤比重，耗用化
纤原料占全部原料的44.03％， 化纤纱和化纤混纺纱的比重提高到61.8％，化纤
布和化纤混纺布占全部产量的69.8％，全年平均减少原料资金占用1400万元，全年节
约管理费、财务费支出1400万元。
加快产品调整，瞄准市场抓开发。地区纺织局紧紧围绕市场需求狠抓产品开发，
提出了“以产品占市场、以质量保产品”的指导思想，不断提高产品附加值的科技含
量，各企业都把产品调整开发放在首位，开发出许多附加值高、有市场潜力的新产品。
滨州毛纺织总公司，瞄准粗纺呢绒的市场空间，开发生产变性羊绒大衣呢产品，在精
度、细度上下功夫，提高了产品附加值，取得良好的经济效益。山东亚视集团新开发
的贡缎系列产品，特宽阻燃色织布产品；惠民棉纺织厂开发的烧毛、高密丝光产品都
有较好的市场前景。滨州华城科工贸总公司开发的生物工程“禽霍乱蜂胶疫苗”项目，
已通过国家有关部门的项目验收，进入了试生产阶段；“白细胞生长因子”项目已进
入二期临床试验。这两项高科技生物技术具有很大的市场潜力，将成为全区纺织跨行
业发展的新的经济增长点。
拓宽销售渠道，外贸内销占市场。受东南亚金融危机的影响，全区纺织品在东南
亚的市场受到直接的冲击，各企业及时调头转口贸易，主动收缩东南亚市场，开辟欧、
美、 澳大利亚、 非洲等市场，有效地缓解了危机的冲击。滨印集团全年自营出口达
4166万美元； 滨州针棉织品集团自营出口1200万美元；滨州春晓集团自营出口创汇3
60万美元， 综合创汇550万美元；魏桥棉纺织集团创汇6000万美元；山东亚视集团创
汇1000万美元。
(张建新)
【全区超额完成纺织压锭任务】1998年，全区纺织行业在地区压锭改造领导小组的领
导下，统一思想，顾全大局，克服困难，行动坚决，先后分三批共砸掉各类杂牌落后
细纱机115台，总计47444枚纱锭，其中，滨州一棉25台，计10316枚；滨州二棉14台，
计5848枚；邹纺24台，计9792枚；惠纺18台，计7344枚，博纺23台，计9568枚；滨州
针棉织品集团11台，计4576枚。圆满完成了省下达的压锭指标，被省纺织厅评为“完
成压锭任务先进单位”。
(杨国良)
【山东滨州华润纺织有限公司揭牌运营】12月13日，山东滨州华润纺织有限公司正式
成立。山东省副省长杜世成、香港华润集团副总裁关清太、中共滨州地委书记王宗廉、
滨州地区行政公署专员张执政一起为公司揭牌。山东滨州华润纺织有限公司是在原山
东锦绣纺织集团基础上改制组建的。公司的成立，集中反映了全区认真贯彻党的十五
大精神，积极探索国企改革取得的新成果，是国有企业摆脱固有模式，与外资嫁接改
造、大跨度实施资产重组的有益偿试。公司成立后，新机制为企业注入了生机和活力，
公司紧紧依托香港华润集团雄厚实力，发扬“诚信、敬业、务实、创新”的华润精神，
进一步解放思想、更新观念、深化改革、精心运作，本着高起点起动、高品质定位、
高标准管理、高效益回报的原则，确定了企业管理机构基本框架。修订完善了各项规
章制度，加强了营销队伍建设，制定并实施了内部改革和管理措施，加大技改投入力
度，多渠道拓展市场，使濒临倒闭的老企业焕发了生机。
(王相和)
【滨印集团勇拓国际市场谋发展】滨印集团公司自1995年获自营进出口权以来，确立
了以自营出口为主导，国际化多元经营为方向，拓展非配额产品、非配额市场为重点
的市场战略。该集团由于获得自营出口权晚，没有配额基数，他们把市场开拓目标盯
在非配额市场。1998年，滨印集团克服了东南亚金融危机和国内市场持续低迷带来的
不利影响，充分发挥进出口公司的整体营销功能，增设了驻坦桑尼亚、尼日利亚、墨
西哥等境外销售公司或办事处， 提高了综合接单能力。生产、销售印染布1.4亿米，
完成销售收入7.5亿元， 生产规模继续在亚洲保持领先地位。实现利税4044万元，比
1997年翻了一番；自营出口创汇4166万美元，保持着国内出口生产企业百强地位。最
可贵的是该集团98%的出口产品是到非配额市场的。
(江岸)