【概况】2001年,滨州市商业系统下辖7个县区商业总公司,8个市直企业,干部 职工1.08万人。固定资产原值5.82亿元,固定资产净值5.19亿元,流动资产4.28亿元。 营业(生产)机构150个,营业(生产)面积34万平方米。独立核算企业77个,其中百货、 五交化、糖酒副食品、农副产品批发企业28个,零售企业24个,糕点、饼干、酱菜、 调味品、肉制品、生化制药等生产加工企业15个,宾馆、饭店、照相等饮食服务企业 8个。储运企业2个。全部企业经营收入完成4.74亿元,下降10.32%,其中流通企业商 品销售收入完成4.05亿元, 下降8.44%;工业企业产品销售收入完成4963万元,下降 236%; 饮食服务企业营业收入完成1914万元,下降9.16万元。全部企业实现利税774 万元, 增长14.16%。实现利税过百万的企业:滨州市百货大楼有限责任公司实现272 万元, 下降14.47%;滨州银茂饮食服务有限公司实现120万元,增长90.48%。全部企 业盈亏相抵后统亏98万元,减亏68.39%。盈利企业盈利305万元,下降7.29%;亏损企 业亏损403万元, 减亏36.93%。资产负债率81.78%,上升0.82个百分点。年内,滨州 市百货大楼有限责任公司副食超市获“2001年度山东省贸易系统省级青年文明号”称 号。 (李守生) 【市直商业改革见成效】2001年,滨州市直商业确定了“深化改革、创新机制、 改善经营、增强活力、重塑形象”的商业工作指导思想和“一年起步、二年解困、三 年扭亏”的工作目标。在确保企业稳定的基础上推进了企业的改革和发展,商品销售 在连续下降的情况下比上年同期增长5%, 全部企业累计同比减亏30%,超额完成减亏 25%的年度目标任务。(1)进一步深化改革,增强企业活力。年初,市商业局新一届领 导班子把深化改革和加强经营管理作为工作重点来抓,针对各企业在改革和经营中存 在的问题,因企制宜制定不同的整改方案,重点在用工、分配制度及内部经营管理机 制上进行改革,调动职工的积极性,收到明显的成效。(2)开拓经营,促进企业发展。 面对市场竞争日趋加剧的严峻形势,市直商业企业打破传统的经营观念和经营模式, 拓宽和延伸经营领域。滨州商厦通过调整商品布局,改善经营环境,开发和引导“假 日经济”和“假日消费”,吸引了顾客,销售收入大幅度增长。滨州五交化站突出特 色经营,与30多家企业建立了总经销、总代理关系,仅大成摩托车公司全年就销售摩 托车800余辆,销售收入450万元,成为全市规模最大、经营品种最全的摩托车销售公 司。(3) 抓稳定工作,为企业改革和发展创造良好环境。市商业局党委把稳定工作当 作头等工事来抓,建立稳定工作责任制。各单位由党政一把手负总责,全系统由局长 负总责,局机关各科室也分别与有关企业建立稳定工作联系点,做到经常了解和沟通 情况,妥善处理企业在改革中出现的一些遗留问题和职工普遍关心的热点、难点问题, 注意做深入细致的思想政治工作,及时化解各种矛盾,形成企业改革和发展的良好氛 围。 (吴建峰)