[机构设置]1986年公司下设业务科、财务科、人秘科、批发部、零售部、陈户经营 部、阎坊经营部、小营经营部、生产收购科,下属小营零售部、阎坊零售部,归经营 部领导下。1989年增设质检科、陈户零售部。1992年增设东郊零售部、纯梁零售部。 1994年撤小营零售部,增设县第二零售部,增设外销科。1996年公司将所属单位统一 由公司管理领导。 [概况]医药公司是辖区从事医药专营的国有企业,隶属滨州地区医药管理局领导。 自改革开放以来,由于受计划经济影响,不适应市场经济的发展,经营平淡、效益低 下, 1985年仅销售234.6万元,利税4.46万元。1988年实行经理承包责任制,对公司 的劳动人事、 用工分配等制度进行了改革,实施优化劳动组合,当年实现销售600.1 万元,利税26.76万元,分别为1987年的188%和236%。后每年销售额平均以21.7%递增, 利税额年均以32.9%递增。1994年销售额突破1000万元大关。1996年销售额达到15 50 万元,实现利税48.78万元,按当年在职职工计算,人均向财政交纳税金7000元。 经营形势的好转,增强了企业的活力。1988年在陈户投资25万元,建成了陈户经 营部。1989年在兴福投资30万元,建立了兴福经营部。两部的建成,缓解了公司经营 场地紧张的局面。交通通讯的滞后一直是制约企业发展的重要因素。1986年前公司仅 有一部客货两用车。1990年为公司所属批发部配备了机动运输工具。到1996年公司已 有轿车1辆,客货两用车7辆。通讯工具也由10年前1部办公室电话发展到7部。住宅电 话从无到有, 到1996年已按装40部,占公司职工总户数的67.5%,内线电话实现了户 户通。 1986年全公司仅有3名中专生, 其中两人所学专业不对口,只有两人取得了初步 专业技术职称。 1996年,公司已有大专生3人,中专生12人。已取得高级专业技术职 称3人,中级职称的8人,初级职称的18人。有专业技术职称的人数占全员职工45%。 [经营市场]医药公司是三级医药批发单位,担负着全县常规用药的供应和抢救药品 的储备。在市场竞争严峻形势下,公司确定了扩大纯购,减少流通环节,实行让利和 优惠销售的策略。11年来,纯购比重不断上升,由1985年的30.9万元占总购进的15.7 %上升到1996年的392.6万元, 占总购比重的36.5%。在销售上不断改进服务态度,提 高服务质量,实行价格优惠,送货上门。1990年以来,为把国务院文件落到实处,净 化医药市场,相继与3个县级医院和边远乡镇防保站签定了购销合同。实行利益分享、 责任共担,确保每年的购进总额和让利幅度,发生药品质量问题由公司负责。基本保 住了境内市场,同时杜绝假冒伪劣药品的流入。自1990年起至1996年底累计合同让利 总额287万元,其中县医院仅1996年就让利19.6万元。 为了改善农村缺医少药的状况,公司采取了逐步增设乡镇零售网点的做法,先后 新设了陈户零售部、纯梁零售部、东郊零部和第二零售部,方便了群众购药,增加了 经济效益。零售额由1985年的18.9万元上升到1996年98万元。