[机构设置]1986年,博兴县电业公司下设政工科、财务科、生技科、用电科、行政 办公室、服务公司、调度室、计营室、保卫科、线路工区。1987年,博兴县电业公司 改名为博兴县电业局, 增设营业厅、基建科、企管办,行政办公室改为总务科。199 3年, 局办公室、总务科合并设办公室,增设信息部。1996年办公室分出总务科设办 公室、总务科。 博兴县电业局下辖11个供电站, 1个110KV变电站。7个35KV变电站。全局共有职 工180人, 已取得技术资格的66人,其中高级工程师3人,工程师7人,助理工程师18 人,技术员10人,会计师1人,助理会计师5人,会计员5人,助理经济师9人,政工师 4人,助理统计师3人,统计员2人。 [工作概况]1996年底,拥有110KV变电站1座,主变1台/31500KVA;35KV变电站7座, 主变12台/53400KVA, 35KV-110KV送电线路126.64KM;6-10KV配电线路790.63KM,固 定资产5106万元。 1996年完成供电量2.12亿KWH。 是1987年的3.62倍, 完成售电量 2.06亿KWH, 是1986年的3.36倍。1996年实现利税892万元,线损节电和社会节电132 6.8万KWH,在全区率先实现户户通电,各项主要经济技术指标均名列全区前茅,成为 全省同行业先进单位。 自1988年至1996年,连续受到上级业务部门和地方政府的表彰。先后被评为“省 级先进企业”、“省级精神文明单位”、省农电系统“优质服务先进单位”,档案管 理荣获了国家二级证书。1994年,电力“三为”服务荣膺国家电力部表彰,1995年又 通过了“全国农村电气化县”验收,多次受到地区局和县委、县府的表彰、奖励。 [加速电网建设]为使全县电力建设适应经济发展的需要,按照“九五”电力发展规 模和2010年电力发展远景目标,电业局制定了电网发展规划,加速电网建设,完善电 网结构, 改造电力设施,10年间建成了110KV清河变电站,新建35KV兴福、曹王、店 子、陈户、城关变电站,搬迁新上了寨郝变电站,扩建城关、乔庄变电站。仅1996年 的增容就高于建局以来27年的总和, 1996年淘汰高耗能变压器404台/2950KVA,保证 供电可靠性。 [电力调度中心] 电业局1996年建成电力调度中心。调度中心占地15584.4平方米, 总建筑面积9535平方米, 投资1000余万元,于1996年5月29日正式投入使用。调度中 心的建成,实现调度、通讯等诸方面的自动化管理,使全县电力事业步入高层次高科 技的现代化阶段。 [多种产业]为加快企业改革的步伐,提高劳动生产率和综合经济效益,县电业局于 1993年建设了上海大众汽车博兴特约维修站,它座落在博兴“大世界”北端,占地面 积13000平方米,建筑面积4000平方米,总投资450万元,同年12月13日开业,博兴特 约维修站,是经上海大众汽车有限公司批准认可,按上海大众汽车有限公司各项标准 筹建,专门修理上海桑塔纳系列轿车的厂家,是滨州地区唯一经上海大众汽车有限公 司批准的特约维修站。采用现代化微机管理,拥有进口及国产先进设备45台套,38名 职工中, 工程技术人员11名,60%以上职工接受过上海大众的严格业务培训。力争成 为中国汽车修理行业的典范。同时建中国一汽集团滨州服务站。该站是经中国一汽集 团公司批准、认可,按中国一汽集团各项标准筹建,专修中国一汽系列汽车,是滨州 地区唯一经中国一汽集团公司批准的维修厂家。它与上海大众维修站紧紧相连,占地 面积13500平方米,建筑面积4500平方米,总投资500余万元。两大维修站构成了博兴 县电业局第三产业的龙头企业, 年营业收入1500余万元,上缴利税300余万元,为主 业发展注入强大的后劲。 [油地电网分离] 博兴县小清河以北有7个乡镇,其中有6个多乡镇的228个村及 部分县乡企业, 多年来一直由胜利油田纯梁指挥部供电, 实用配电变压器462台, 43800K VA。 由于种种原因,致使该地私拉乱接,偷漏电及浪费电力现象严重,用电 管理混乱,不但影响了油田生产用电,也严重的影响了地方经济的发展和人民生活用 电。为此,博兴县政府与胜利油田纯梁指挥部多次协商,共同制定油区地方用户改接 滨州电网用电的协议及改网方案,协议决定由胜利油田拨出9000KW电力负荷指标给博 兴县, 将原接入油田电网的地方用户于1997年1月份全部改接于滨州电网用电,实行 “油地分离” 。自1996年7月份开始,从制定供电方案、勘察、设计、筹资、土建、 备料、定设备及改造变电站,架设和改造输配电线路,最后到逐站、逐村、逐台主变 及配变的更新或改造后验收送电,历时6个月。共新建35KV陈户变电站1座,主变容量 2×4000 KVA, 于11月28日送电;扩建35KV城关变电站新增主变1×5000KVA,于12月 13日送电; 扩建35KV乔庄变电站,更新主变1×4000KVA,于11月30日送电;3处变电 站新增10 KV无功补偿设备2200KVA。 新架设及改造35KV输电线路23KM, 架设及改造 10KV配电线路146KM,淘汰更新及改造配电变压434器台/39620KVA(其余配变暂保留为 档案容量)。 全部改网工程共筹集资金953.85万元, 其中35KV输变电工程投资374万元,由县 电业局投资;10KV配电线路架设及改造投资234.75万元,其中县电业局贷款140万元, 其余由各乡镇筹集; 配电变压器更新改造投资345万元,由用户自筹资金。博兴县所 得到的9000KW负荷指标, 经县委研究扣出500KW负荷用于陈户变电站的建设外,其余 分配给县办企业润滑油脂厂、第三油棉厂、植物油厂等实际负荷,乡镇企业、农业及 乡村生活用电。有效的保障了油田正常生产和油区地方经济的发展。 [创建农村电气化县]自1990年以来,在上级业务主管部门和县委、县政府的领导下, 积极开展创建农村电气化县工作。经过全县人民和电力职工的艰苦努力,按照《农村 电气化县标准》的要求,进行验收,于1995年达到了农村电气化县验收标准。主要工 作如下,一是成立以分管副县长为组长,县电业局局长为副组长,县计委主任、监察 局局长、县经贸委主任、县工商局局长为成员的博兴县农村电气化县建设领导小组。 各乡镇、各村都相应成立了领导小组。二是结合本县实际,把能源部标准和省实施细 则7项考核内容15项指标落实到科室、 个人,实行层层分解,县委、县政府先后批转 了县电业局《关于创建全国农村电气化县的实施意见》、《农村电费由定价制改为月 价制的通知》 ,审查通过了《1995年全县电网发展规划》。三是编制了1990-2000年 电网发展规划。自1989年以来,先后投资4200余万元,用于农村电气化基础建设。首 先搬迁扩建了寨郝35KV变电站, 紧接新建并投运了曹王、 店子、城郊、兴福、陈户 35KV变电站, 特别是1996年投运的110KV清河变电站,使全县供电能力供电等级上了 新水平。架设了博兴-店子-寨郝-曹王35KV输电线路,形成了环网供电。四是坚持 科技兴电方针,积极采用新技术、新设备。兴福35KV变电站采用WBJ-35微机保护及监 控系统,10KV出线采用氧化锌避雷器,10KV接地微机自动选择系统,逐步使用和对现 运行的10KV开关更换为真空开关及六氟化硫开关。 [安全生产]电业局始终坚持“安全第一,预防为主”的生产方针,制定严格的管理 制度和科学的管理方法,1996年底,已实现安全生产3700天,确定了全县的安全供用 电。 加强安全生产教育,强化全体职工的安全生产意识,安全生产变为全体职工的自 觉行动。引导干部职工“三从”、“三看”,摆“两个关系”。一是从历年发生的事 故看重视安全工作,加强安全生产管理的重要性;二是从电网的不断扩大和新职工不 断增加看健全组织,完善体系的必要性;三是从保障国家和人民群众的生命财产安全 看强化措施、扎实工作的紧迫性;教育广大干部职工摆正安全与生产的关系,在安全 与生产发生矛盾时,坚持安全第一,宁可停产,绝不冒险。摆正安全与效益的关系, 彻底更新以往安全不出效益的陈旧观念,树立安全就是效益,没有安全就没有效益的 新思想。 加强安全监督队伍建设。电业局成立了安全生产领导机构,完善了以局长为第一 责任人的各级安全生产责任制。部署生产任务不忘落实安全措施,安排和检查工作时, 突出安全工作,对重大的关键性的工程施工,安装和检查,领导和工程技术人亲临现 场监督、指导。 强化安全管理工作,落实“立体防护”、“三不伤害” (不伤害自己、不伤害他 人、不被他人伤害)和班组建设三大措施,从强化职工自我防护意识和防范能力入手, 自上而下,从个别到整体地进行全面建设,实施安全教育,安全技能培训,强化生产 现场监控。 深入开展反违章、反事故活动,认真贯彻省局《反违章管理办法》和电业局制定 的《安全生产条例》,坚持“曝光、教育、处罚、整顿”的原则,决不心慈手软。 加强设备管理,提高设备检修质量和健康水平。认真贯彻省局《供电设备状态管 理办法》,准确掌握设备运行状态,全面推行状态检修,对变电站设备的管理,强化 运行纪律和管理,严格执行设备巡视制度,及时发现缺陷及时处理。认真执行“两票 三制”(工作票、操作票,交接班制,设备巡视制和设备定期轮换制),做好自检、互 检、专检,严格执行验收制度,真正达到检修、治理后的设备即为一流的设备。加强 对农村用电设备管理,使保安器的安装率、投运率、准确动作率分别达到100%、100%、 99%以上。 做好夏季安全“四防”工作,对麦场用电坚持统一标准,统一要求,统一 检查验收,杜绝麦场事故的发生。 [加强行风廉政建设]首先,电业局领导班子,规定“五不准、五带头” (不准参加 宴请、大吃大喝;不准接受礼品、礼金;不准用公款到外地旅游;不准以职权、电权 谋取私利;不准建局长楼房。带头端正党风、行风,遵纪守法;带头坚持原则,忠于 职守;带头听取群众意见、改进工作作风;带头搞好优质服务,为用户排忧解难;带 头与全体职工同甘共苦、艰苦创业) 。班子内部实施“约法三章”:一是人人要有开 拓创业的事业心和奋发向上的精神;二是要继承和发扬艰苦奋斗的优良传统,不搞以 权谋私;三是领导干部要以身示范,廉洁奉公,处处起表率作用。其次,自觉接受社 会监督。电力行风在走过自然、自律、自觉三个阶段的基础上,提出了逐步向自发递 进的第四个阶段,要求人人严于律己,端正行风,保持清廉。为此,采取五项措施: 一是敲警钟。加强对全体职工进行反腐倡廉教育,预防针常打,毛毛雨常下。二是请 人挑毛病。请县有关审计监督单位进行审计监察,增强企业管理财务的功能。三是请 人搞监督。聘请20余名各阶层的人士,担任电力行风廉政建设监督员,不定期地召开 会议,请他们找问题,提不足。四是召开用户座谈会,宣传国家用电政策,提高电业 政策、法规透明度,听取意见和建议。五是实行承诺服务。从而形成了内部制约、外 部监督,电力行风廉政建设新机制,全方位强化队伍廉政建设,树立起了电业职工良 好形象。 (刘鸣)