【概况】 2005年，滨州市证券与资本运营工作在市委、市政府的正确领导下，全市
上下同心协力，开拓创新，真抓实干，各项工作取得了显著成效。
企业上市融资工作取得重大进展。 邹平西王糖业控股有限公司于12月9日在香港联
交所主板成功上市， 共募集资金6.1亿港元。魏桥纺织的再融资完成了内资股定向增
发和增发H股的申报工作。 京博石化的境外上市完成了资产评估和财务审计。亚光毛
巾的香港上市完成了上市前私募的各项基础准备工作，预计私募融资2500万美元。全
年全市首发上市家数和资本市场融资额分别占全省的20%和16.7%。截至年底，全市已
发展境内外上市公司5家， 通过证券市场融资总额达58亿余元人民币，上市家数和融
资额在全省排第七位，分别占全省的5.2%和8%。其中境外上市融资39亿元人民币，列
全省第二位。
上市后备资源培植稳步推进。围绕打造十大产业（链）集群，筛选了20余家企业列
入上市后备资源培植范围。滨化集团、香驰集团、齐星集团、渤海油脂、鲁丰铝箔、
三星集团、裕华集团、基德纺织、珍贝瓷业等企业均进行了积极探索，做了大量基础
工作。全市已基本形成了上市一批、运作一批、储备一批，分类推进、梯次发展的企
业上市融资新格局。
股权分置改革顺利启动。按照国家和省的统一部署，滨州活塞、鲁北化工、华纺股
份3家境内上市的国有控股公司将股权分置改革工作列入重要议事日程， 积极与多家
保荐机构进行接触，探索改革路子，制定改革方案，启动改革程序。截至年底，滨州
活塞的改革方案已经市政府研究通过并报省国资委；鲁北化工正在与省国资委就初步
改革方案进行协调沟通；华纺股份也已着手进行股权分置改革的准备工作。
资本市场服务体系建设迈出新步伐。全市已有14家中介机构获得了省级认定的从事
股份制业务的服务资格。证券交易营业部发展到4家；证券交易服务部发展到3家；年
内交易额37.76亿元， 累计开户股民3.47万户，服务水平、经济效益都上了一个新台
阶。
【西王糖业在香港主板成功上市】 西王糖业控股有限公司于2005年12月9日在香港联
交所主板成功上市，股票简称“西王糖业”，代码为2088。该公司是西王集团在境外
（百慕达）注册设立的一家企业。通过在香港公开发售和国际配售共发行新股3.22亿
股，每股发行价为1.88港元，募集资金总额6.0536亿港元。西王糖业是滨州市第一家
以红筹形式在香港联交所上市的企业。这家企业的成功上市，不仅为企业自身的发展
拓宽了空间，注入了新的生机和活力，也为滨州市其他企业境外上市开辟了路子，提
供了经验。对于拉动滨州市利用外资和经济发展也有着重要作用。
2005年全市上市公司情况一览表
┌────┬────┬────┬─────┬─────┬─────┬─────┬────┬───┐
│项目 │总股本 │流通股本│总资产 │净资产 │主营业 │净利润 │每股收益│净资产│
│指标 │(万股) │(万股) │(万元) │(万元) │务收入 │(万元) │(元/股) │收益率│
│公司 │ │ │ │ │(万元) │ │ │(%) │
│名称 │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────┼────┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼───┤
│鲁北化工│37930 │15210 │323550.74 │231578.26 │60974.71 │316.06 │0.008 │0.14 │
├────┼────┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼───┤
│华纺股份│24500 │9350 │121751.65 │59372.82 │160198.08 │840.28 │0.03 │1.42 │
├────┼────┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼───┤
│滨州活塞│10854.9 │4000 │145261.55 │55724.63 │62655.13 │887.90 │0.0818 │1.59 │
├────┼────┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼───┤
│魏桥纺织│87545.30│34468.25│2470476.60│992134.80 │1358438.90│124247.30 │1.35 │12.52 │
├────┼────┼────┼─────┼─────┼─────┼─────┼────┼───┤
│西王糖业│84200.00│32200.00│138754.50 │84096.20 │103771.10 │20981.30 │0.365 │24.95 │
└────┴────┴────┴─────┴─────┴─────┴─────┴────┴───┘
(盖文慧)
中信万通证券有限责任公司
滨州黄河二路中心营业部
2005年， 中信万通证券滨州黄河二路中心营业部按照公司的总体工作安排，对营业
部的管理体系进行变革, 并结合自身实际，内挖潜力，外拓市场，在证券市场持续低
迷、 竞争激烈的情况下，经过全体员工的共同努力，全年共完成证券交易额27.22亿
元。根据公司文件精神，确定2005年的工作重点之一为营业部的过渡转型，实行前后
台分离的管理模式，实现营业部财务和电脑的集中管理, 使营业部逐步转化为公司的
销售终端和服务终端, 同时建立一系列与之相配套的考核、分配和激励机制。通过组
建营销团队，以客户为中心，以客户价值为导向，充分发挥团队优势，强化营业部的
营销理念，突出公司的核心竞争力。
实现数据集中整合。营业部数据集中整合项目，是公司进行资源整合和向经纪业务
转型的推进。中心营业部经过前期大量的准备工作，在3月底前顺利完成了此项工作。
并实现了新旧系统的平稳过渡，得到客户的认可。通过对数据的整合，使营业部十几
年的交易数据得到梳理，使系统更安全、策略更科学、设置更完善、数据更全面、风
控更严谨、权限更清晰。
开展“金色阳光” 服务计划。 根据公司发展战略要求和公司提出的经营目标，以
“提高员工业务技能，提升营业部服务水准”为重心，以公司初步建立的交易数据平
台、 综合服务平台、客户投资咨询和客户经理管理平台为基点，自8月份至年底实施
为期5个月的“金色阳光” 服务计划。以此继续深化业务转型和市场开拓，扩大品牌
影响和市场份额，进一步确立营业部在当地证券市场的影响和地位。
健全营业部内控制度。严格按照中国证券监督管理委员会《证券公司内部控制指引》
和《关于加强证券公司营业部内部控制若干措施的意见》及公司有关文件的要求，进
一步建立健全科学的授权批准和岗位分离制度、完善的岗位责任制度、恰当的责任分
离制度以及严密有效的风险管理系统，并制订切实有效的应急应变措施。
（韩晓斌）