工作职责 负责制订全市供销合作社的发展规划,指导全市供销合作社的改革与发展; 指导全市供销合作社的业务活动,按照政府授权,对重要农业生产资料、农副产品、烟花爆 竹、棉花和经营进行组织、协调、管理,组织农业生产资料的日用工业品向农村的流通;组 织农副产品向城市及城乡流通,促进城乡物资交流;发展各类为农服务组织,引入现代流通 方式,为农民提供产前、产中、产后全方位、综合性、系列化服务;促进对外合作与交流, 发展进出口业务;履行和完成供销合作社章程所赋予的权利、义务和任务,维护全市供销合 作社的合法权益。 工作成果 2002年全市供销社部门商品总购进107508万元, 其中农副产品 购进7167万元。商品总销售121118万元,其中生产资料销售65354万元;生 活资料销售49148万元,同比增长101.7%。商办工业实现总产值13957.9 万元,同比增长175.1%。兴办果品、蔬菜、药材、花生、畜禽、黄烟专业合作社80 个,建立村级综合服务站580个,仅2002年经营服务额即达7000万元。各级供销 社结合当地农业产业结构调整,拓展农副产品购销业务,帮助农民解决“卖难”问题,全年 全市供销社部门为农民解决“卖难”农副产品8000余万元。年内共完成招商引资任务2 530万元,吸收社会资金开发资产4万平方米,对外出租资产3万平方米,直接受益90 0万元。兑付社员股金1407万元。安置下岗职工470名,置换身份职工463名,兑 付各类补偿金152万元,为改制未结束的258名企业职工发放生活费23.3万元。市 联社机关处理各类集访案件30起、2000人次,解决历史遗留各类诉讼案件20起。 服务“三农” 一是对已建立的各类农民合作经济组织进行规范。结合当地农业生产 的特点和自身实际,采取联办、自办、动员职工回村领办形式,加快合作经济组建的步伐。 二是结合当地农业产业结构调整,增强龙头企业的服务功能,探索助农增收的新路子。三是 发挥设施、网络和购销信息多方面的优势,拓展农副产品购销和农资经营业务,2002年, 全市供销社部门农副产品购销额达8000万元,农资销售6.5亿元,同比增长101. 7%。 企业改革 推进以产权制度为重点的企业改制, 对已改制企业按照“三个不变”的原 则,指导协调处理有关扫尾事宜。同时,市联社分别向果品、国贸、日凯3个公司派驻由党 委成员当组长的改制工作组,日凯、国贸两个企业的改制工作于年内完成,果品公司进入依 法破产程序。区、县供销社立足实际,采取多种形式的改制措施,均达到了预期的改制目的。 创新经营 一是把经营业态调整工作作为经济结构调整的突破口, 发展特色经营和连 锁、配送经营。二是以市场为导向,适时调整经营结构和营销布局,突出强项,淘汰弱项; 国际、国内市场同步拓展,做到了分并结合,扩大市场,有效经营,全年共完成经营总收入 13亿元,利润66万元。(市联社)