【概况】 济宁市商业集团总公司下辖济宁华联商厦股份有限公司、济宁百货总公司、 济宁市饮食服务公司、济宁市食品总公司、济宁五交化批发站、济宁市食品厂、济宁 商业技校等7个单位,集团机关现有干部职工24人,设办公室、组织科、人事劳资科、 业务科、企管科、计统科、财会科、审计科、储运安全科、监察室、外经科、工业科、 宣教科等职能科室及工会、团委等机构。2006年,市直商业系统按照全市经济工作会 议和流通工作会议的要求,围绕深化改革、调整结构、扩销增效、招商引资、强化管 理、扭亏增盈等重点工作,在面临资金匮乏、包袱沉重、竞争加剧等诸多困难的情况 下,全系统广大干部职工解放思想,迎难而上,开拓进取,取得了明显成效,保持了 良好的发展态势。 【商业经济运行质量进一步提高】 各企业围绕提高经济效益这个中心,从开拓市场、 扩大销售入手,层层落实任务,分解指标,抓重点商品、抓骨干品牌、抓节假日销售, 密切工商关系,开展多种形式的促销活动,在市场竞争十分激烈的情况下,全系统完 成商品销售35871.2万元, 比去年同期增长7.52%(如剔除企业内部经营方式变化,统 计口径不一致的因素,销售增幅更大一些) ;利润减亏15%;上交税金621万元,增长 9.1%。 【调整经营结构 突出名优品牌经营 初步形成经营特色】 为适应市场的要求,各 企业特别是零售大店都不失时机地对经营结构进行调整,华联商厦近年来先后退出了 劳保、交通等品类商品的经营,重点突出了服装、针织、鞋帽等优势品类的经营,不 仅扩大了经营面积,同时优选品牌、优化环境、突出陈列,初步形成了中高档、时尚、 新潮的经营特色。穿着类商品经营比重已达85%以上。年销售额超过百万元的著名品 牌商品达到了30多个,为保持企业经营的稳定奠定了坚实的基础。近期,华联商厦按 照“经营一体、购销分离、网络控制、创新发展”的思路,尝试着对经营体制、管理 方式、经营模式等进行改革,一线销售环节全力以赴抓营销,另有专门人员组织招商, 从责、权、利几个方面对所属进行考核,较好的堵塞了经营环节的漏洞,避免了效益 的流失。 【积极挖掘增效潜力 努力盘活存量资产】 市饮食服务公司结合济宁宾馆拆迁,对 济宁饭店、清华服务楼进行装修改造,新上电梯和监控设备,提高了服务功能和档次, 增加了收入。 华联商厦投资150万元,在去年卖场改造的基础上,对一楼卖场进行了 装修改造,经营环境有了新的改善。五交化站先后对站办公楼、批发中心办公室进行 改造,腾出4000平方米的空间对外租赁,同时,对地理位置较好的五交化商场、批发 中心进行扩建,增加营业面积3320平方米,全部实施了租赁,提高了全站的租赁收入, 该站的年租赁收入达到了170万元, 较好的解决了职工的生活、就医等问题。百货总 公司在引入市内比较知名的品牌“两条腿”裤行、“金永练歌城”后,将中百家家乐 超市租赁给新华书店,建起全市第一座较大型书城,既为企业增加了收入,又为市区 增加了一个文明窗口。 【企业管理意识进一步增强 管理水平不断提高】 各企业继续强化基础管理工作。 加强进销存商品的管理,严把“三关”,确保商品质量,提高商品适销率。华联商厦 通过对微机系统进行升级,做到了对进销存商品的实时监控,今年又尝试实行了购销 分离、收支两条线,加大了对出口和入口的监管力度。各企业注重加强费用管理,对 水电费、差旅费、招待费、电话费等可控费用均实行了包干管理,严格考核,统一审 签,加大监控,压缩开支收到明显效果。加强资金管理,合理调度资金。一方面积极 协调与各金融单位的关系,求得银行的支持,及时还贷,及时调息;另一方面,把有 限的资金运用到重点商品上,提高了资金的利用效率。通过实行财务统管,有效地解 决了价格失控、利润流失、帐实不符、体外循环等现象,增强了调控能力,规范了经 营行为,减少了效益流失。 (郝国宏)