【概况】 济宁联运总公司主要业务有:公铁联运、公路客货运、出租车运输、国 际集装箱运输、海关监管车运输、危险品运输、国际货运代理、旧机动车交易及火车 票、飞机票代售、国内旅游等。现为市级文明单位、山东省道路运输协会常务理事单 位, 具备经贸部批准的一级国际货运代理资质,通过了ISO9001质量认证。总公司设 办公室、 企管处、计财处、经营处、安全处、文明办6个职能部门,下辖13个经营分 公司,职工271人。总公司总经理谢瑞峰,副总经理董兴利、杜昌霞、谢文利、王晖。 【结构调整成效显著】 面对激烈的市场竞争,总公司立足实际,努力实现机制创 新、制度创新及管理方式、方法的创新,最大限度地发挥现有业务的潜能,努力寻求 新的效益增长点。运输公司结合工作实际,重点对化学危险品运输进行了综合整治, 积极推行集约化经营;客运公司在加强内部管理,提高服务功能的基础上,提升了公 司的经营资质,为今后的发展提供了广阔的空间;出租车公司积极实施名牌战略,推 出了“联运出租、温馨的士”形象品牌,在全市出租行业独树一帜;物流中心解放思 想,转换经营机制,积极落实第三层次大包干经营,取得了较好的效果;各大包干单 位创新工作思路,积极组织创收,确保按时上缴,为企业稳定做出了积极贡献。另外, 为使企业能够长期稳定发展,总公司还与中国节能投资公司联合开发了汽车加气站项 目,该项目被列为全市生态市建设重点项目,已进入筹建实施阶段。 【加强和完善各项管理工作】 围绕构建总公司管理体系架构的目标,狠抓了企业 内部的各项管理工作。一是加强生产管理。认真落实《目标(承包)经营责任制》, 层层签订了目标责任书,并通过每月一次的生产例会,掌握生产进度,及时发现和解 决生产经营中存在的问题,确保了各项生产任务的全面完成。二是加强安全管理及车 辆保险工作。积极推行统一保险工作,使保险起到了化解企业风险,降低企业亏损, 增加企业效益的积极作用。三是加强财务管理。财务预算和财务审批制度得到了很好 地落实,会计例会和财务审计制度不断完善。四是加强公司机关管理工作。制订了公 司机关量化考核目标,机关工作人员的工作作风有了很大转变,为基层服务的意识进 一步增强,工作质量和工作效率明显提高。五是加强劳动管理。制定了《加强劳动纪 律,转变工作作风的暂行规定》,职工的精神面貌发生了很大变化,保障了企业正常 的经营工作秩序。 【把安全生产贯穿于企业经营工作的始终】 按照“一岗双责”的要求,始终把安 全生产摆在突出的位置来抓,全面整治安全隐患,全面提高安全管理水平,使企业的 安全工作登上了一个新的台阶。一是认真学习深刻领会上级关于安全生产工作的指示 精神,充分认识做好安全生产工作的重要性和紧迫性,全面落实安全目标责任制;二 是健全组织机构,加强统一领导,初步建立了分工科学、责任明确、协调统一、高效 运作的管理机制;三是加强安全生产监督检查的力度,及时发现和解决生产中存在的 安全隐患,特别是在“春运”、“五一”黄金周、“安全生产月”活动期间,对车辆 和驾驶员进行了跟踪检查和宣传;四是注重加强安全学习教育,增强全体员工和驾驶 员的安全意识,先后举办了安全培训、安全演讲等活动;五是注重提高安全工作人员 的地位和待遇,提高他们的积极性,增强他们的责任意识。 【深入开展“强素质、铸文明”活动】 围绕企业的中心工作,深入开展“强素质、 铸文明”活动,全面提升精神文明建设的水平。在开展“强素质、铸文明”活动中, 以打造“诚信联运”品牌、造就文明职工队伍为目标,以建设一流队伍、创一流业绩、 树一流形象为内容,上下齐动,齐抓共管,并结合企业实际组织了政治学习、干部培 训、妇女大会等一系列活动,促进了企业精神文明建设向着纵深方向发展。 (庞 震)