【概况】 中国农业银行济宁市分行党委书记、行长翟世勇,党委副书记、副行长 王东升,党委委员、副行长郭永常、孙士乐、李兖平、王华。市分行本部内设公司业 务部、机构业务部、个人业务部、农业信贷部、房地产信贷部、国际业务部、银行卡 业务部、保险代理部、资产经营部、计划财务部、信贷管理部、风险控制部、办公室、 人力资源管理部、 法律事务部、 计算机管理部、审计部、监察保卫部和总务部19个 职能部门。辖属15个支行,1个支行级营业部,29个直管网点,全市(含县、市、区) 职工2245人。 2004年在省分行和市委、市政府的正确领导下,认真贯彻党和国家的金融方针政 策,以“三个代表”重要思想为指导,坚持把加快发展作为兴行第一要务,把提高质 量作为发展第一主题,不断深化经营机制改革,强化内部管理,以支持地方经济发展 为己任,不断加大工作力度,主要业务指标均完成或超额完成省行计划。 【各项存款大幅增加】 2004年,全市农业银行继续加强优质文明服务,不断完 善服务手段, 提高服务水平, 促进了各项存款的快速增长。年末各项存款余额达到 156亿元, 较年初增加26.9亿元,同比多增2.2亿元,存款增量位居全省农行系统第3 位,在全市四家国有商业银行中,增量市场占有率达到34.4%,居首位。 【贷款投放重点突出 贷款结构进一步优化】 积极扶持重点优质客户和一批农 业产业化龙头企业、外向型企业、中小企业及私营企业,信贷结构得到了进一步调整。 年末各项贷款余额103.69亿元, 较上年增加16.14亿元。AA级以上企业及重点客户投 放贷款14.64亿元,占新增贷款的90%以上。 【大力压缩不良资产 资产质量显著提高】 积极推行以市分行为主体的不良资 产分账经营体制,狠抓重点大户清收盘活工作,取得较好的效果。全行累计清收不良 资产本息15196万元, 较上年多清收922万元;盘活不良贷款23612万元,较上年多盘 活12912万元。 【加强重点产品营销 进一步扩大了盈利空间】 市分行在不断整合原有产品的 基础上,积极开发推广国际业务、银行卡、代理保险、代理基金等新的中间业务品种, 拓宽了收入渠道, 增强了盈利能力。全行累计办理国际结算39221万美元,累计办理 结售汇27938万美元, 实现国际结算手续费收入240万元,实现结售汇收入335万元。 新增银行卡存款1.5亿元,实现卡消费8.5亿元。累计实现中间业务收入3324万元,同 比增加2091万元,增幅达170%。实现经营利润18769万元,同比增盈8378万元。 【加强党建和精神文明建设】 大力加强党的思想建设、组织建设、作风建设。 通过对领导班子的进一步调整,增强了领导班子的战斗力和凝聚力。建立科学合理的 领导班子和领导干部考核评价制度,完善以业绩为核心,由品德、业绩、知识、能力 等要素构成的考核评价体系,增强考核评价的客观性、全面性和准确性。通过加强学 习和组织培训,进一步提高了员工队伍素质。全行上下加强了优质文明服务和精神文 明建设,制定了《营业网点柜台服务规范》和《硬件设施管理规范》,加大检查力度, 不断加强和改进服务,使服务观念、服务环境、服务手段和服务效率都发生了显著变 化。 (高中义)