【概况】 2004年,济宁物资集团总公司领导班子由下列人员组成:董事长、总 经理、党委副书记陈宝栋,党委书记、副董事长史裔福,副董事长、副总经理乔光锋 (2004年7月9日任调研员),副总经理刘春光,纪检书记、工会主席王黎明。集团机 关干部职工27人。 2004年8月,根据工作需要,撤销原机关内部处室的设置,重新设 置办公室、组织监察科、人事劳资科、财务审计科、经营管理科、工会办公室、计划 生育办公室、 法制办公室。截止到2 004年底,直接隶属于物资集团管理且具备独立 法人资格的企业19个, 全系统共有职工1521人,退休人员462人,离休人员70人。集 团上下紧紧围绕改革、发展和稳定,团结实干,开拓创新,创出了新路子,增添了新 亮点,全年工作取得了显著成效,呈现出良好的发展态势。 【经营业务有了新突破】 克服种种困难,千方百计搞活经营。一些有条件、有 潜力的企业如鲁南回收、东方石化、金属、燃料等公司,把握市场趋势,积极抢抓机 遇,调整经营策略,努力开拓市场,扩大销售。在抓好旧车拆解及废钢、煤炭、钢材、 柴汽油等重点物资购销的同时,各企业尤其是金属、燃料、木材、化轻、建材、机电、 生资、汽车、华新、物资贸易中心、基建物资、兖州木材等公司,充分发挥自身优势, 想方设法盘活资产。有的抓好房屋、仓储场地及设施的租赁,有的利用铁路专用线搞 好代储代运,有的搞好钢模板租赁、卷板开平及木材加工等业务。2004年全系统实现 商品销售收入42943万元,比上年增长60%;实现租赁收入400多万元,比上年增长10 %;全系统比上年扭亏增盈12%。 【企业改制有了新进展】 把企业改制作为首要任务,加大力度,积极推进。集 团编制印发了《企业改制政策法规实用手册》,认真组织开展宣传学习,使干部职工 进一步熟悉和掌握改制政策。还印发了《严格改制程序防止国有资产流失的意见》, 坚持规范操作,切实维护国家和职工的利益。积极主动地多方协调化解矛盾,燃料一 分公司、基建物资总公司、金属总公司等企业通过与债权银行友好协商,欠工行的债 务由3505万元降为645万元, 缩水比例为82%,大大减轻了企业负担,为抓好改制创 造了条件。处理好改制与稳定的关系,既加快进度,又保证质量,稳步推进,务求实 效。市燃料总公司一分公司的改制工作已经完成,新组建的济宁市圣能燃料有限责任 公司,按新机制运转以来,经济效益明显提高;市基建物资总公司的改制方案已获得 市企业改革领导小组工交财贸办公室批准,正在按程序操作;上海大众汽车济宁特约 维修站的改制方案已上报;金属公司审计评估结果已经市国资办确认;化轻、燃料、 木材、建材等公司的财务审计和资产评估工作已接近尾声;东方石化公司按照《公司 法》的要求,进一步规范完善了法人治理结构。 【管理水平有了新提高】 坚持依法治企,在全系统深入开展“管理效益年”和 “制度建设年”活动。集团从干部管理、人力资源、财务管理、后勤保障、廉洁自律 等方面,制定完善了约10万字的27项规章制度,印发全系统执行,做到有章可循。各 企业结合自身实际,也建立健全了内部管理制度。全系统的管理工作逐步走向法制化、 程序化和规范化。成立了济宁市物流与采购协会,发展了30多家会员单位,积极探索 行业管理的新路子。安全管理常抓不懈,认真排查、消除事故隐患,确保安全工作没 出问题。加强财务管理和审计监督,坚持预决算制度,坚持重点费用项目部门管理, 坚持大宗采购、维修项目公开竞标,严格控制费用支出,强化全员责任意识,实现了 增收节支、降耗增效。集团机关全年节约开支20多万元;燃料、木材、金属等公司费 用水平比上年下降。 【为职工排忧解难有了新成效】 集团及部分企业建立了劳动监督委员会,切实 维护职工的合法权益。集团上下始终坚持把职工利益放在首位,想方设法挤出资金, 为职工办实事、办好事,努力解决职工生活、工作中的实际困难问题。在2004年职工 养老保险金最低缴费基数增加的情况下,一部分企业为职工办理了养老保险和医疗保 险。截止到2004年底,全系统已有7户企业为职工交纳了养老保险金,参保人数800多 人; 有5户企业为职工交纳了医疗保险金,受益人数900多人;有2户企业为职工交纳 了住房公积金, 受益人数300多人;个别企业还为职工交纳了失业保险金。积极争取 并落实政策,为全系统140多名军转干部借支发放解困资金105万元,交纳养老保险金 27万元, 借支医疗费、交纳医疗保险金56万元,合计达190万元。集团上下积极开展 送温暖活动,筹措资金救助特困职工和身患重大疾病的职工,共有120多名受到救助, 在“六一”儿童节时对特困职工的子女开展了救助活动。通过大量艰苦细致的工作, 协调方方面面的关系,为78名职工办理了低保,为23名下岗职工争取到公益就业岗位, 为4名职工申办了廉租房;部分企业还组织女职工查体,为247名女职工办理了重大疾 病保险。此外,还为职工搞好维修房屋、疏通管道、供水供暖、计划生育等方面的服 务。 【信访稳定工作有了新加强】 以开展建设“平安物资”活动为总抓手,确保了 一方平安。集团印发了《开展“平安物资”建设活动的意见》,推动了平安活动的全 面开展。坚持从源头抓起,集团印发了《全面推行企务公开的意见》,各企业制定实 施意见,把热点、难点、焦点问题置于职工监督之下,增强了透明度,企务公开民主 管理得到加强。认真落实信访工作责任制,从集团到各企业领导班子成员实行一岗双 责,齐抓共管。坚持预防为主,坚持主要领导亲自接访、亲自过问、亲自处理,做到 苗头早发现,措施早到位,问题早解决,把矛盾化解在基层,避免了越级上访。认真 开展“四五”普法活动,参加了市里统一组织的考试,加强法制教育,增强了法制观 念。妥善处理工商、商商、银企关系以及企业与法院之间的关系,友好协商解决问题 的办法;集团指导帮助企业调处经济诉讼案件10余起,帮助金属公司解决了长期困扰 企业发展的交通运输问题,帮助汽车公司多次协调拆迁补偿问题;还及时召开现场办 公会、协调会,较好地解决了系统内个别企业之间的纠纷。在做好特殊群体工作的同 时,还努力做好军转干部及复退军人的工作。由于成绩突出,物资集团被市委、市政 府授予2004年度“平安济宁建设工作先进单位”和“信访稳定工作先进单位”荣誉称 号。 【党的建设有了新发展】 集团上下始终坚持抓班子带队伍,抓基层强基础,不 断加强党的建设和干部队伍建设。采取灵活多样的方式,组织广大党员干部学习贯彻 “三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中、四中全会精神,集体学习与个人 自学相结合,还请市委宣传部领导作了系统的理论辅导。加强干部队伍建设,先后对 7户企业领导班子进行了考核、 调整和充实;对集团机关内部科室进行了调整,进一 步明确了岗位职责和工作规则。加强党员干部培训教育工作,举办了新任领导干部培 训班,集团主要领导亲自讲课;开展“双争双比”和党风传统教育活动,“七一”前 召开了全系统党建工作会议,对近几年涌现出来的先进党组织、优秀党员进行了表彰。 集团党委印发了《关于加强物资企业党的基层组织建设的通知》,发展了一批新党员, 各企业尤其是经营不正常的企业,根据党员分布变动情况,调整了支部设置。狠抓党 风廉政建设不放松, 集团党委制定了《领导干部廉洁自律规定》 ,与各企业签订了 《党风廉政建设责任书》 ; 开展党员警示教育活动,认真学习贯彻《党内监督条例 (试行)》和《纪律处分条例》,观看反腐败电教片;党员干部以身作则,严于律己, 有力促进了全系统党风廉政建设工作。 (陈宝栋 冯卫红)