石 油 【概况】 中国石化销售有限公司山东济宁石油分公司 是济宁地区最大的成品油供应商,是济宁市成品油运销 的主渠道。公司机关现有十部一室一中心:党群工作部 、经理办公室、人力资源部、企业管理部、经营业务部 、信息分部、安全储运部、零售部、非油品业务部、督 查分部、审计分部和财务结算中心以及济宁、曲阜两座 现代化油库、城区片区和10个县公司。2014年,济宁石 油公司成品油销量77.99万吨,其中纯枪量52.03万吨, 油库销售17.19万吨,其他直分销8.77万吨,实现利税 1.86亿。公司继续被评为 “市级文明单位”、“济宁 市安全生产工作先进单位”。 【安全生产】 2014年,层层签订《HSE责任书》、 《HSE承诺书》,落实安全生产责任制;开展应急救援 预案演练、“安全生产月”、“安全隐患整改年”等活 动,全年组织应急演练1547场次,参加人员达3900人次 ;全年共检查油库、加油站236座次,查出的问题分别 提出整改要求,实现闭环管理;及时进行隐患排查和治 理,投资30余万元为县(市)公司、片区加油站到期消 防器材进行维修、更换;对应急器材进行更新、配置, 达到规范要求;实施安全隐患治理和“碧水蓝天”项目 14个,投资956.75万元对油库、加油站安全环保隐患进 行整改,消除了安全环保隐患。 【综合管理】 公司建立资金考核制度,加强资金日监 控,确保销售资金安全;制定了《费用管理及考核办法 》,划分费用归口管理部门和费用定额支付标准,实行 分级管理、部门负责制,提高了全员降本减费的主动性 ;加强税务管理,规避税务风险,加大发票管理力度, 组织开展税务知识培训,提高业务技能,财务管理水平 不断得到提升。强化编制定员和用工管理,科学合理的 进行人力资源管理,规范劳动用工,维护职工合法权益 。注重能力,提高素质,队伍建设进一步加强,通过对 县级中层管理人员的调整,整体合力进一步增强。员工 培训教育系统规范,加大了培训站的管理力度,共举办 各类培训班37期,培训员工1615人次,员工队伍综合素 质明显提高。内控工作正式上线运行,按照省公司要求 更新内控细则及权限指引,明确了责任部门、责任人, 全年共完成内控自查4次,梳理100余个流程、近3000个 控制点,完成内控资料线下收集以及系统上传2万余张 ,促进了企业管理水平的提升。按照省公司投资政策, 调整投资方向,重点对上年度批复未实施项目进行清理 ,并将投资重点由网点数量向网点质量倾斜,同时,加 大加气站项目的实施力度,全年投产加油站项目2个, 筹备建设加油加气项目2个,实施提量改造项目5个,年 增销量近2万吨。