按照规定认真核算公路小修保养、中修、大修、改建、房建等工程和以 车辆运输、机械作业、产品生产及加工修理作业的实际成本为依据,做好以 下工作: 一、严格执行会计制度和1988年12月2日省交通厅关于《山东省公路事业 单位成本核算办法》规定的各项成本的成本项目、费用内容、核算方法和开 支范围等,不得以估计成本或计划(预算)成本代替实际成本。成本的计算 应按照“权责发生制”的原则办理。严格执行费用提取、分配的比例,不得 乱挤、乱摊成本。 二、加强计划、预算管理。应按规定编制小修保养、车辆运输、机械作 业和产品生产等成本计划,据以考核其成本。公路大中修、改建和房建工程, 应认真执行设计或施工预算。 三、加强定额管理。认真执行上级颁发的各项定额,并结合实际情况, 建立健全定额管理制度和定额考核制度,做到消耗有定额,开支有标准。 四、健全原始记录。工、料消耗,费用开支,机械使用,质量检查及物 资进出库等,都要有正确可靠的原始记录,并与定额对比、分析,为成本核 算提供依据。 五、严格计量、验收和保管制度。凡物资收发、领退,都要计量、验收。 对库存物资定期盘点,对工地现场材料要有专人负责管理,保证帐、卡、物 相符,余料退库,工完料清。 六、制定内部统一的材料、燃料等的计划价格及各种劳务的结算价格, 以落实内部经济责任制,适应分级核算的要求。 七、严格过程控制。要充分发动职工,制定提高工效、节约材料、提高 设备利用率和节约费用的措施,并贯彻执行。在执行过程中,按照经济责任 制和成本管理责任范围,将有关指标分解落实到有关职能部门、工区、班组、 个人,保证成本有计划地完成。 八、定期成本分析。着重分析降低成本的途径,以工效、材料消耗和机 械使用为主要内容,运用比、查、找的方法,分析成本升降的主、客观原因, 提出改进和降低成本的新措施。