第三节 合理使用人才 1994年以来,各联社在干部的选拔任用上注意从经过基层农村信用社实践锻炼的 员工中择优任用。在干部调配上,对新录用的大中专毕业生一律安排基层农村信用社 锻炼两年以上,然后根据表现情况择优选调。对享有各种专业技术职称的人员,把他 (她)们聘任到相应的业务技术岗位上,赋予相应的职权,以充分发挥专业技术人员的 骨干作用。对其中有发展前途的人才,有目的地培养和锻炼,做到善于发现和挖掘人 才,合理使用人才。各联社根据各岗位的职能范围、目标要求进行优化劳动组合,做 到量才使用,人称其职,安排合理,主要做法:一是优化农村信用社的领导班子和领 导班子结构,增强领导班子的活力和凝聚力,确保农村信用社的领导核心掌握在德才 兼备的干部手里;二是优化各职能部门岗位职工构成,在编制定员的基础上,通过农 村信用社主任聘用一般职工,组成一个思想政治觉悟高,金融业务技能精、工作效率 高、能团结、守纪律的农村合作金融组织。