第九节 人事制度改革 1983年至1994年期间,农村信用社由农行监管,一直由农业银行负责人事管理工 作。自1994年行社分门办公后,东营区农村信用联社坚持开展人事制度改革,并将人 事制度改革作为激发员工工作热情和积极性的重要措施,收到了显著的成效。一是在 全区农村信用社实施末位淘汰制,即在年终对每个信用社进行综合考核的基础上,按 各信用社得分情况进行排名,对处于最后一名的信用社主任进行淘汰,改变了只能上 不能下的做法,激发了信用社主任的工作积极性。截至2001年底,全区农村信用社已 经淘汰了3名信用社主任; 二是对淘汰下来的信用社主任岗位,在全区农村信用社员 工中进行公开竞聘, 采取竞争上岗。全社任何职工均有权参加竞聘。2001年,有3名 员工通过公开竞聘走上了领导岗位;三是在各信用社主任中实行任期目标责任制,在 每个任期之初,各信用社主持工作主任列出自己的任期目标;在任期结束,按任期目 标对主持工作主任进行考核,奖优罚劣,对不能完成任期目标的予以淘汰;四是实行 市场经理制。在推行综合柜员制、精简优化内勤人员的基础上,将内勤优化下来的人 员及信贷员全面推向市场,担任市场营销员或市场经理。全部信用社职工工资与信用 社经营业绩相挂钩,工资结构变为基本工资加业绩提成,激发了全社职工的工作热情; 五是抓好人员的招收招聘工作。从1995年起,东营区农村信用社开始向社会公开征聘 大学应届毕业生。截至2001年底,共招收大学应届毕业生28人。其中大学本科毕业生 9人, 大学专科毕业生19人。同时,在1994年至2001年期间,东营区农村信用社共招 收合同制职工25人,接纳军转人员7人,从系统外调入24人,系统内调入25人,调出7 人。六是做好所辖机构的增、减、迁址、更名工作。1994年至2001年期间,东营区农 村信用社共撤销储蓄所3处,增设营业部1处、分社6处、储蓄所3处,迁址3处,更名3 处。七是加强退休人员管理。东营区农村信用社严格执行男60岁、女55岁的退休标准, 积极做好退休金的发放工作,经常性的走访慰问退休职工,对退休职工生活中遇到的 困难及时予以解决,并引导退休职工选择健康的生活方式,自觉抵制不良思想的侵蚀。