中共东营市委、 东营市政府于1999年12月3日召开全市招商引资动员大会, 作出“大开放、大招商、大发展”的战略决策。此后,东营市粮食局把招商引资 列入重要议事日程,成立专门班子开展工作。 一、建立健全组织领导 东营市粮食局于2000年1月成立招商引资领导小组, 组长初振荣,副组长燕 立志,成员为各科室长及两区粮食分局局长。领导小组下设招商引资办公室,于 新生任办公室主任。 2001~2006年,市粮食局招商引资领导小组组长李福杰,副组长缪钦然、许 钦勇。办公室设在产业发展科。 二、落实任务与措施 根据东营市政府分配给市粮食局的招商引资任务指标和《中共东营市委、东 营市人民政府关于招商引资工作考核奖惩暂行规定》等有关文件精神,结合实际 情况,市粮食局党组研究制定了《东营市粮食局招商引资目标任务分配和奖惩暂 行办法》等有关规定,按照东营市统一口径和标准分配任务。2000~2006年,非 经济部门按正处级干部400万元,副处级干部200万元,科级干部50万元,一般干 部10万元的标准落实到每个各单位和每个干部职工身上,使每个干部职工都明确 自己的任务,并规定各单位(科室)主要负责人为第一责任人,实行严格的奖惩 制度。每年年初,市粮食局都开会总结上一年度招商引资工作,通报情况,表彰 先进,兑现物质和荣誉奖励,部署下一年招商引资任务。 三、改善招商引资软环境 软环境建设是招商引资工作的生命线,是地区经济竞争的重要因素。市粮食 局领导班子从东营市大招商、大开放、大发展的大局出发,按照市委和市政府的 要求,进一步强化监督约束机制和完善服务承诺制度,调整行政审批内容,简化 审批手续,改进审批方式,最大限度地减少行政审批环节,提高招商引资办事效 率,使外来投资者有更多的精力和时间投入到项目建设中去,加快项目建设进程。 为搞好软环境建设,市粮食局成立软环境领导小组,制定软环境建设活动实施方 案。2000~2006年,市粮食局职工干部在招商引资中无一人违规、违纪,无投诉 案件发生,为招商引资工作创造了良好环境。 2000年至2006年,东营市粮食系统年年都超额完成市政府下达的招商引资任 务,多次受到市政府的表彰。 2007年东营市政府决定实行专业招商,市粮食局只负责搞好软环境建设,搞 好协调服务,以后不再专门安排招商引资任务。