1980年开始试行“三定一奖”制。(三定为定产值、定成本、定盈亏; 一奖为超计划利润奖),从此,把企业的经营成果与职工的切身利益结合起 来,为企业增加了收入,也提高了职工的生活水平。 随着“三定一奖”制的全面、深入实行,各种规章制度进一步健全,各 单位的管理工作逐步走向规范化、制度化。工副业各单位都建立了岗位责任 制,围绕着岗位业绩、利润大小、出勤多少制定出管理办法,每人按照明确 的责任和任务,进行奖金等级的评定和奖罚。 1986年7月,农场以黄农政发(86)第041号文件,公布了《关于进一步 搞活工副业若干问题的暂行办法》。该文件对进一步完善以承包为主体的多 种形式的经济责任制,对各单位的用工制度,供销人员的奖励办法等方面都 做出详尽、具体的规定。