综述 2007年,中石化枣庄石油分公司全年完成销售总量288987吨,实现销售收入13.5亿元,同比增加 3.1亿元,增长30.47%。全年实现考核利润4909万元,完成年度利润计划的123%。油库加油站安全经 营无事故,经营管理水平明显提高,干部员工思想稳定,党的建设、精神文明建设进一步加强。 成品油销售 2007年,成品油资源依然紧张,为保障全市的工农业生产、经济建设和车辆运输用油, 积极发挥主导作用,调整营销策略,维护市场稳定,保障市场供应。1、进一步加强经营质量分析, 每周结合枣庄地区的实际情况,对成品油市场供需情况进行综合分析,提出应对措施和解决问题的办 法,掌握经营工作的主动权。2、及时向省公司反映市场供应情况,确保了配置资源全部按时到货。 继续组织好地炼资源入库入配送点进货工作,寻求对配置资源的有益补充,切实保障辖区内成品油资 源的供应,进一步缓解市场供需矛盾,确保市场供应。3、认真分析市场,控制销售节奏,有序安排 经营,做好资源的优化和销售进度的协调组织工作。4、努力做好直销配送工作,终端市场占有率不 断扩大。 5、 突出打造中石化山东石油服务品牌,不断提高加油站管理水平。6、积极推进加油站 “五小”建设,多为员工做好事、做实事。2007年,公司高度重视加油站“五小”建设,为70座加油 站配齐了电磁炉、微波炉、电饭煲、蒸锅、餐桌、餐椅以及豆油、大米等日常生活用品;同时对60座 加油站厨房进行了改造和改建。为了解决员工防暑降温问题,先后为加油站配备了雨靴、雨衣、风油 精、绿豆、白糖等消暑用品。入冬以来为每座加油站安装了取暖炉,购置了煤炭,为所有的员工购置 手套、棉鞋,解决了所有加油站员工冬季取暖问题;还给每个加油站配置了电视机。加油站“五小” 建设,为员工创造了一个良好的工作、生活、学习的环境,员工的学习热情空前高涨,工作的积极性、 主动性明显增强,加油站整体管理水平得到了很大的提升。 企业基础管理 按照省公司加强内部控制与管理的要求,公司以财务管理为重点,以降本压费为手段, 以安全管理为保障,全面加强了企业各项管理工作。一是加强费用管理,努力降费增效。结合公司实 际,完善了《枣庄石油分公司费用管理办法》,在实行量化管理、定额控制的基础上,狠抓预算管理, 从严控制费用,合理安排费用预算,并扩大了定额费用范围,能够统一管理的费用一律上收由市公司 统一管理,采取了以定额管理为主,特殊情况审批的管理办法,使所有费用均纳入预算管理。二是加 强资金管理,完善资金考核办法。修订了《枣庄分公司资金管理考核暂行办法》,与相关部门的负责 人签订了《资金管理责任承诺书》,明确责任,奖罚分明。每个季度对各经营部门进行考核,对管理 好的部门给予通报表扬和奖励,对管理差的部门给予批评和处罚。积极与银行系统协调配合,到各加 油站及公司营业室上门收款,确保了资金及时上划、安全有效。三是加强资产管理,做好盘点清查。 建立了固定资产管理制度,完善了电子台账,结合条形码使用工作,对公司的资产进行了清查,摸清 了家底,盘活了闲置资产。对帐销案存、能够处置的资产进行了规范处置,无法处置的报省公司审批 销案,并完成了存续企业注销、资产划转手续。 完善经营网络 按照“调整布局、完善网络、提高功能、提升管理”的网点建设总体思路,公司不断 加大网点建设的工作力度,积极抢抓有利位置,合理布局、增建网点。在加强网点建设的同时,对加 油站进行形象改造和不同程度的维修、改造和隐患治理,改建了小厨房、小浴室等设备设施,并按照 人性化管理的理念,为有条件的加油站安装了采暖炉和太阳能,减轻了加油站员工的工作量,提高了 工作效率。通过对加油站改造和租赁,提升了加油站服务功能,提高了市场竞争力和控制力,树立了 良好的品牌形象。 (王德生)