坚持“以报为主、多业发展,创新机制、强化管理,降低成本、提高效益” 的经营思路,加强对报业经营情况的评估和考核,不断创新经营机制和手段,强 化合同管理,严格财务监管,规避经营风险,有效地提高了经营效益。 广告经营。在广告策划上下功夫、做文章,确保完成年初制订的任务目标。 组织策划“五一”、“十一”光明广场大型“房车展”活动,吸引了众多房地产 开发商、汽车经销商踊跃参展,吸引报纸广告40多万元。抓住全省科学发展现场 会在枣召开之机,策划制作了24个版的现场会特刊,经营收入达60多万元。与有 关单位合作,对煤炭企业进行全新包装,精做系列专题广告,实现了经济效益和 社会效益的双丰收。全力打造“鲁南车市广场”、“旅游超市”等精品广告栏目, 逐步扩大规模, 市场影响力越来越大, 取得了良好的效果。全年广告收入突破 865万元,广告公司被授予全省广告经营管理先进集体称号。 发行创收。在搞好征订发行的同时,健全现有发行网络,加强发行队伍管理, 报纸投递质量和发行时效明显提高。采取新的措施,致力做大发行外产业,全年 上交报社发行外收入38万元。发行公司被授予全国和全省报纸发行先进集体称号。 印务经营。面对新闻纸大幅涨价等诸多不利因素,印务中心不断强化内部管 理,严格实行细化量化考核,奖优罚劣,狠抓成本核算,厉行节约,降低耗材。 利用先进印刷设备开发市场,扩大印刷生产规模,广泛联系和承揽外来印刷业务, 提高经营效益, 圆满完成了全年经营目标。全年完成印刷收入897.2万元,印务 中心被授予全省报业印刷先进集体称号。