综述 2005年末, 全行人民币一般性存款余额275348万元,较年初增长75612万 元,完成省行下达全年计划的105.75%,其中储蓄存款余额136883万元,较年初 增长29396万元,完成省行计划的106.9%;企业存款余额138465万元,较年初增 长46216万元,完成省行计划的105.04%。 人民币同业存款133891万元,较年初增长4776万元,完成省行计划的251.37 %。 各项人民币存款市场份额10.97%,较年初提高0.45个百分点。 各项外币存款(含汇聚宝)1544万美元,较年初增长109万美元。 各项人民币贷款余额198522万元, 较年初增加47214万元;各项外汇贷款余 额3822万美元,较年初减少385万美元。 本、 外币不良贷款余额折合人民币29530万元,较年初增加3432万元,本、 外币综合不良率为12.87%,较年初下降1.15个百分点。实现现金清收1535万元。 本、外币综合收息率为85.01%,较年初降低12.27个百分点。 续做国际结算业务15425万美元,同比增加3449万美元,增幅28.8%。 各货币折人民币实现账面利润-487万元, 较上年减亏15474万元。实现拨备 前利润2062万元,较上年增加1683万元。 积极做好主流业务 1、 做大负债业务。 一是调整存款结构,大力发展储蓄存 款。一季度“酉鸡报吉”活动实现了“开门红”,受到省行嘉奖。一季度揽存旺 季过后,储蓄存款继续保持相对稳定的增长势头。二是加大对公存款的营销力度。 在省行的大力支持下,成功中标“枣庄市级国库代理银行”,搭建了与行政事业 单位业务合作的平台。 外币存款方面,利用“汇聚宝”、“外汇实盘买卖”等外汇理财工具,立足 枣庄实际,广泛宣传,深挖储源,虽受人民币升值的影响,外币存款余额仍然保 持了小幅增长,继续保持市场份额的绝对优势。 2、 做好资产业务。 以调整优化信贷结构为主线,在有效控制风险的前提 下,大力发展绩优客户和优质项目,积极实施中小企业退出机制,工作取得了较 好的成效。 一是做好新增授信和额度申报管理工作。根据年初既定工作目标及信贷政策, 将风险控制关口前移,通过授信准入制度的实施,严格控制新增授信风险,加强 对项目及客户的筛选,集中有限资源,有针对性地加强对优质客户和项目的攻关 力度,壮大优质客户群体。在零售贷款方面,年初制定下发了2005年零售贷款工 作指导意见,确立了以“防风险、控不良、促发展”为指导方针的工作思路,以 住房、家用轿车等消费贷款为龙头,以提供高效优质的服务为手段,加强营销, 工作成效显著。 全年共新签合作楼盘12个,汽车经销商5个,住房公积金委托贷 款业务也有了较快发展,全年共发放住房公积金贷款2419万元。二是加大授信资 产质量监控力度。按照“三位一体”授信决策机制,严格授信准入及项目审查, 从源头上保证资产质量的优良;加强贷中贷后管理,强化五级分类结果认定管理, 严格按照省行有关审批流程进行不良认定,发现不良苗头,及时防范、化解。认 真开展信用评级工作, 共评级客户111户,其中通过省行终审的A级客户为7户, 对符合条件的客户积极申报额度管理及授信总量,使资产质量进一步改善。三是 全力做好清收压降工作。全行联动,积极协调政府、法院、同业、企业股东等各 方关系,尽最大努力保全资产,减少损失。 3、 做强中间业务。 始终将大力发展中间业务作为工作的重点,在稳定已 有客户的基础上,大力培植潜在客户和远期客户,使中间业务收入逐步成为新的 利润增长点。国际结算业务克服部分客户经营困难、业务萎缩以及授信政策调整、 贸易融资权限上收省行等因素,通过加强营销、提升服务水平和执行灵活多样的 服务价格标准,提供差别化服务等措施,巩固老客户、开辟新市场。票据业务也 实现了大发展,融入、融出金额及收益均超额完成省行下达的计划,所有票据资 产质量皆为优良。 搞好业务创新。2月份,首次办理出口信用证保兑业务,实现 了银企双赢。 圆满完成人力资源改革阶段性工作 2005年,根据上级行的统一部署,结合自身 实际,多措并举,圆满完成人力资源改革工作。 1、 做好内部退养及新签劳动合同的工作。认真贯彻省行内部退养政策,圆 满完成了内退人员的工作交接;根据省行要求,分批次与所有在职及内退干部员 工签订了新的劳动合同;同时,继续加大对编外用工的规范管理力度,压缩编外 用工的数量,走劳务代理的路子,对绝大多数编外用工依据省行要求实现了规范 化管理。 2、 搞好机构整合及岗位聘任工作。根据省行的改革方案,将12个部室压缩 至8个,管理者序列人员较竞聘前减少15人,平均年龄降低1.2岁,学历层次较以 前有了提高,其中大学学历42人,占73%;大专学历16人,占27%。对中级专业技 术职位,根据“公开、公正和公平”的原则,面向全辖公开竞聘,最大限度地实 现人尽其才、才尽其用。 3、 加快业务流程整合,继续网点改造建设。借鉴先进兄弟行的成功做法, 按照“选址布局战略性、内部功能模块化、服务差异化的新网点主义理念”抓好 机构网点渠道整合,完善服务功能。 4、 全力做好稳定工作。坚持把改革的力度、发展的速度与干部员工的承受 能力统一起来,确保干部员工的思想无较大波动;认真做好不稳定因素的排查、 消除工作。 强化内控制度建设 针对全国金融系统频繁发生大案、要案的情况,市行党委高 度重视,认真贯彻省行内控工作专项会议精神,将内控体系建设视为生命工程, 采取有力措施,使枣庄中行继续保持了近三年来没有出现大的差错和案件的良好 记录。 1、加强教育,大力提高干部员工的两个素质。 2、加大对“三个规范”的执行力度。 3、认真执行基层营业网点代职人制度。 (钟宜山)