2005年,全市医药商业企业把内抓扩销增效、外树企业形象作为组织医药经 济运行的首要工作来抓。全市医药流通行业开展了“诚信兴商”和“放心药店” 活动,采取针对性措施,调整营销策略,拓宽销售领域,提高竞争能力。山东康 泰药业公司结合医药商品质量管理工作,组织开展了“小药箱”活动,方便了消 费者, 也宣传了企业;该公司投资200多万元建设了医药超市。滕州中和医药公 司以批发超市为切入点,以优惠的价格、可信的质量和优质的服务赢得客户。台 儿庄、峄城等区公司也采取了灵活多变的营销措施。2005年,全省有半数以上地 市的医药商业销售大幅下降,枣庄市的医药商业销售同比基本持平。全市医药商 业实现商品销售总额17800万元, 完成目标任务。全市医药商业三项费用率同比 下降1%以上,完成目标任务。