2005年,省公司先后制定了一系列改革方案和措施,枣庄公司结合自己的实 际情况,对一些改革方案进行了补充和完善,各项改革工作进展顺利。一是根据 《省公司经营管理体制改革总体方案》的要求,按照“一级核算、两级管理”的 体制架构,建立了零售、客户、物流、信息、润滑油以及财务、审计管理体制, 并制定了相关配套的管理制度和考核办法,各项管理体制进一步理顺和完善。二 是按照省公司的部署,积极开展了专业化改革后评估工作。对部分管理权限、管 理职责进行了重新划分和调整,各部门结合工作实际,对一些管理制度、工作流 程进行了修订、补充和完善。三是不断完善小型加油站承包机制。2005年对13座 小型加油站进行了承包经营。全市承包经营加油站共计26个,占在营站的41.3%; 销售量增加5746吨, 单站加油量增加179吨,人均加油量增加70吨,压缩用工17 人,达到了减人提量,降费增效的目的。四是根据《山东石油分公司公务车辆改 革暂行办法》的部署和要求,公司对公务用车进行了改革。公务用车改革后,不 但方便了各部门公务用车,而且节省了办事时间,节约了费用,进一步提高了工 作效率。