山东丰源煤电股份有限公司 是2001年12月由山东丰源煤炭有限公司整体变更设 立的以煤为依托、煤电为主体,主业突出、多业并举的大型股份制企业。公司注 册资金17000万元, 由峄城区国有资产经营管理有限公司、上海德恒高科技发展 有限公司、上海中路(集团)有限公司、海宁市鼎兴投资有限公司、高校科技产 业投资有限公司等5家法人单位和陶志远等4名自然人共同发起。公司辖有赵坡煤 矿、北徐楼煤矿、通达电力有限公司、中科生态科技有限公司、申丰水泥有限公 司、沃丰水泥有限公司、鱼台县方兴经贸有限公司、单县丰源世纪实业有限公司、 寨子分公司等9个分(子) 公司,拥有资产18亿多元,员工5000多人,年生产煤 炭200万吨、发电3.1亿度、供热150万吨,是集煤炭开采、销售、深加工、发电、 供热、医疗保健、低聚木糖、生物造纸、有机复合肥、水泥等于一体的综合性现 代化企业,是枣庄市惟一的“山东省百强企业”和首推上市企业。主要经济指标 稳居枣庄市乃至山东省同类工矿企业榜首,连年蝉联枣庄市“四强竞赛”强企榜 首。公司先后获得部特级质量标准化矿井、山东省文明单位、山东省特级(AAA) 信誉企业、山东省重合同守信用单位、山东省思想政治工作优秀企业、枣庄市突 出贡献单位、枣庄市明星企业、枣庄市管理示范企业等省、市级殊荣50多项。 山东丰源煤电股份有限公司制定实施了“先以龙头带两翼,再将两翼变龙头” 的中长期发展战略。龙头即主业--煤炭;两翼,一翼是煤炭深加工,一翼是非煤 产业。公司的发展战略是“抓龙头,带两翼”,即以主业(煤炭)带动两翼(煤 炭深加工和非煤产业)的发展。具体地说就是循着“以煤为主、兼顾热电,主业 突出、多业并举”的经营方向,瞄准“规模求大、产业求化”的建设架构,一方 面强调主业生产的稳定和发展,千方百计扩大煤炭资源开发和储备;另一方面本 着“产业相联、优势互补”的原则,按照科技含量高、洁净水平高、市场占有高、 经济效益高的标准,做好煤炭深加工文章;同时,按照煤与热电联产、热电与项 目优配的“一联一配”目标,加快非煤产业发展。 山东泉兴矿业集团 系枣庄市直国有控股重点企业,于2005年底由原枣庄泉兴矿 业有限责任公司改制设立, 拥有总资产8.5亿元,员工4200余人,以煤炭、水泥 为主导产品,兼营房地产开发、港务货运等,下辖年产原煤50万吨的泉兴矿业公 司、设计年产原煤30万吨的大兴矿业公司、年产水泥(立窑)35万吨的泉兴水泥 公司、 年吞吐能力50万吨的泉兴港务公司、年开发能力3万平方米的泉兴置业公 司、 年产水泥(旋窑)200万吨的山东泉兴水泥公司等成员企业,是一个以煤为 主,多业并举的综合性大型企业集团。 2005年, 累计生产原煤80万吨,实现掘进进尺22000米,生产熟料75万吨, 开发房地产面积26000平米,实现销售收入4.1亿元,利税5600万元。在安全管理 上, 围绕安全主题, 大力实施管理制度创新。先后推行了“一井两餐三会”、 “早七晚十九、星期天不走”、“安全罚款交现金”、“安监队伍钢性化管理”、 “隐患市场化管理”、“领导干部入井带班”、“夜班督查”等制度,增强了干 部员工遵章作业的自觉性和排查消除隐患的主动性,推进了安全管理工作再上新 台阶, 全年实现了安全生产。在企业发展上,投资1亿多元完成了山东泉兴水泥 公司第二条日产2500吨的新型干法旋窑水泥生产线建设, 累计形成固定资产3.6 亿元,形成了日产5000吨熟料的生产能力,加粗拉长了产业链;在泉兴工业园内, 合作参股建成了泉兴银桥光电缆公司,进一步拓展了非煤产业。在改革改制上, 按照“抓大放小”的原则,年底前完成了集团注册,组建了山东泉兴矿业集团; 房产公司借国家政策调整之机,国有股稀释后退出了控股地位,成立了山东泉兴 置业公司;港务公司吸引社会自然人股东入股收购了原自然人全部股本,实现了 对外承租经营,内部经营机制进一步激活。在管理创新上,实施了安全、生产、 成本、供应、营销、技术、人力资源管理等七项创新工程,使企业管理水平又上 一个新台阶。特别在技术管理上,全年累计创新项目15个,节约资金300余万元。 其中大兴矿业公司推广使用了锚网锚锁支护,提高了支护质量;泉兴矿业公司主 井风硐改造项目,获得“山东省优秀成果奖”,“红外线自动喷雾装置的应用”、 “主副井安装保护伞”、“暗斜井斜坡自动阻车器研制与应用”等项目的成功应 用,对促进矿井安全生产,提高劳动效率,均收到了良好的效果。2005年,泉兴 集团分别被山东省工商局和物价局授予“全省守信用重合同单位”和“全省价格 诚信单位”荣誉称号,大兴矿业公司还获得了“全省煤炭系统安全生产先进矿井” 和“山东省十佳煤矿”等荣誉称号。 山东中泰煤业集团有限公司 成立于2003年6月, 是由枣庄市市中区国有控股, 适应企业高效集约化发展要求组建的以煤为主、多业并举的大型企业集团,现拥 有留庄、朝阳等4个煤矿企业和热电、建筑等4个非煤企业,资产11亿元,干部职 工5000余人,其中各类专业技术人员550余人。2005年共生产原煤140万吨,实现 销售收入4.86亿元,利税2.3亿元,其中利润1.47亿元。 大力实施科技兴企战略,加大对朝阳煤矿科技投入,引进德国、瑞士、芬兰、 台湾等国家和地区的先进设备和技术,在枣庄市地方煤矿中均为一流水平,实现 了对各个生产环节、生产地点的全方位监测监控。在污水处理厂的设计、建设上, 在国内煤矿企业中首家采用了生态污水处理技术,利用热带植物和微生物菌处理 生活污水、矿井排水,节约了水资源,保护了生态环境。朝阳煤矿于2006年初顺 利通过煤矿安全设施竣工和煤炭生产许可证验收,实现了基建型矿井向生产型矿 井的转变。 积极推进“走出去”战略,扎实有效地开展资源开发与储备工作,努力培植 企业发展后劲。投资4亿元,设计生产能力每年45万吨的徐州李堂煤矿正在建设, 力争年底实现两井筒建设到底。 158平方千米的菏泽大李集井田正在钻探,初步 验证地质储量2.5亿多吨,优质煤可采储量4500多万吨;182.6平方千米齐河张保 屯井田正在进行二维物探,资源储量可观。 中泰集团超越资源发展,非煤产业稳步推进。紧紧围绕打造煤炭—电力—建 材—房地产开发产业链,扶优扶强,抓大不放小,积极推进枣庄热电公司的体制 改革、技改改造,促进其生产经营状况逐渐好转,确保城区供暖和正常发电。加 大对枣庄金筑塔建筑公司资金扶持力度,加强市场开拓,努力打造企业品牌。金 筑塔公司的规模和实力由小变大,迅速崛起,在市内外建筑开发市场上崭露头脚, 2005年完成了32000平方米的建安工程量, 实现多项市级优良工程,荣获全省安 全生产特别贡献奖和全省工程质量最高奖—泰山杯奖。 山东滕州辰龙能源集团有限公司 于2005年初注册成立,是以煤为主、多种产业 共同发展的国有独资公司。集团下属三个子公司:郭庄矿业有限责任公司、汇金 煤电有限责任公司、东大矿业有限责任公司,拥有总资产12.8亿元。集团成立以 来,强化安全保障能力建设,创新管理约束机制,整合资源,优化资产,大力发 展煤电联产、煤化联营项目,借助积极向上的企业文化,推动了集团的全面发展。 2005年辰龙集团实现销售收入7.91亿元,利税4.26亿元,利润3.23亿元,原煤百 万吨死亡率连续第二年为零。 强化安全保障能力建设,搭建安全生产新平台。以“双基”建设为总抓手, 按照“技术领先、人员保障”的要求,不断提升煤矿本质安全水平。一是不断深 化“双基”建设。突出薄弱环节,加强源头治理,推行“规范化、精细化、人性 化”的区队班组安全管理模式,建立起17项管理制度,对各基层区队交接班、安 全隐患、整改、巡查、验收等环节进行规范,实施安全隐患查处、整改、督查、 反馈的全过程、全方位动态闭合管理,建立起全员参与、联动制约的安全保障体 系。二是加大投入,推行采掘机械化,狠抓安全生产基础设施和技术支撑体系建 设,使装备与矿井生产能力协调发展。各矿井采煤工作面全部使用了单体液压支 柱,巷道施工广泛采用光爆锚喷工艺,引进安装先进的智能瓦检系统、束管监测 系统,及时有效地监测高温点和危害气体。大力推广运用现代信息技术对矿井生 产进行数字网络实时监测监控。对所属矿井不论规模、井型大小全部安装了监测 监控系统,依托宽带网络平台,实现对井下安全信息和安全动态的实时监控、集 中管理、统计分析以及远程监测,为科学管理、决策提供了信息支持。三是强化 教育培训,为安全生产提供保障。坚持“培训与管理、装备并重”的原则,在办 好四级培训基地的基础上,积极争办三级培训基地,改善办学条件,增强师资力 量,提升培训档次,提高其监管水平。通过培训,职工持证上岗率达100%。全省 煤矿安全监管工作现场会和全省煤矿安全“双基”建设现场会于2005年3月、4月 分别在滕州市召开,辰龙集团的成功做法得到了与会各级领导的充分肯定,并作 为经验在全省推广。 强化管理,不断提高经济运行质量。一是强化安全目标管理,落实企业的安 全生产责任。实施安全生产问责制、引咎辞职制、动态量化考核制“三项制度”。 全面启动全员安全风险抵押金制度。推行“八六”预警机制,实行工作流程“六 步骤”工作法,将员工在岗期间的所有活动均纳入管理程序,做到各司其职,各 负其责,分口把关。二是根据生产、经营和市场情况合理编制季度、月度经济运 行计划,确保阶段任务如期完成。三是加强煤炭经济运行调度,监督经济运行质 量,把握发展态势,重点掌握煤矿生产安全状况、经营状况、市场营销状况。在 物资采购、煤炭销售、工资结算、发票审计、财务收支等各项基础管理工作上实 施“阳光工程”和信息化管理模式,提高工作透明度,全面提高煤炭经济运行质 量。 优化产业结构,拓展深层发展空间。辰龙集团自成立以来,按照循环经济和 清洁生产的要求,在精干煤炭主业,不断增强核心竞争力的同时,重点发展煤电、 煤化工产业,提升总体规模,力争在较短时间内形成资源优势共享,产业协调有 序,互补优势明显,结构层次互动的煤炭、煤电、煤化三位一体的集成化产业模 式。按照“高起点、高标准、高效益”的建矿原则,精心组织,超常规建设,锦 丘、 东大两座现代化矿井分别于8月、11月实现联合试运行。围绕煤炭主业积聚 能量,借助滕州水源、交通等区域优势发展化工产业,发展大化肥多联产项目。 矿井和化工项目达产后,集团总资产可达30亿元,煤炭、化工两大产业年销售收 入可达20亿元,使辰龙集团的规模水平和发展格局跃上一个新的平台。 (吴敬雨)