【概况】 2015年,山东能源枣矿集团克服煤炭市场严重下滑、安全管理难 度加大等不利因素,坚持以“13666”战略规划为指引,以“质量、效益、可 持续”为中心,科学谋划,准确研判,在危机中把握机遇,在挑战中奋勇前 行, 确保全年整体工作的平稳健康运行。2015年,在全国煤炭行业亏损面超 90%以上、商品煤价格同比下降58元/吨的情况下,完成商品煤产量2695万吨。 完成营业收入420亿元、利税35亿元。资产总额为480亿元,较年初增加28亿 元。整体工作在逆境中实现新突破。 【安全生产】 不断强化红线意识、底线思维。以开展“基层基础深化年” 活动为载体,建立矿井安全系统考评等“五大管理平台”,构建跨产业、跨 区域、跨领域的“大安全”格局。坚持流程控制,健全“专业抓排查验收、 单位抓落实整改、安监抓监察考核”的隐患排查治理机制,实施安全检查24 小时责任追究和重大问题终身负责制,实现流程管控。非煤单位推行网格化 管理,实现安全管控无盲区。建立健全党政工团齐抓共管的安全宣教系统, 形成强大的舆论引导效应。突出系统诊断、安全评价和技术指导,集中解决 技术难题78项。 推进质量标准化建设,突出工序、岗位“双达标”,建立了 80个岗位工种的工序标准,完善“两层级、三条线”责任追究考核体系,追 溯问责处级干部98人次。坚持“领导干部、专业技师上讲台”、安全警示教 育、新《安全生产法》专项培训,全年组织各类培训6663人次。组织开展涵 盖11个岗位工种的技能大赛,并将比赛成绩与技师晋升密切挂钩。矿山应急 救援能力不断提升,在平邑县石膏矿事故抢救中,坚持生命至上,科学施救, 连续奋战11个小时,在“黄金救援时间”内成功抢救出7名被困职工,得到国 家安监总局和省领导的高度评价。 【煤炭营销】 坚持把推进产销深度协同作为主动应对复杂市场变化的有效 手段。把握市场导向,密切衔接采场。严格执行生产接续季分析、煤质管控 月预警制度, 生产经济煤、开采效益炭。全年对5对矿井调整优化4个采区、 30个工作面的生产布置,多出煤炭159万吨,混煤提质增收亿元以上。发挥自 身优势,主动对接市场。洗煤技改功效持续稳健发力,助推精煤战略实施、 产品结构优化,下半年精煤月产销量连创新高,全年精煤产销量近920万吨, 精煤月销量占比最高达61%,均创历史最好水平。实施订制生产,拓展营销 空间。坚持技术搭台营销唱戏,借助煤炭产品研发平台,发挥现有煤种、煤 质的组合效益,全年研发精煤新品种11个,占精煤总销量的20%。盘活内外 资源,培育运输优势。以煤炭转运仓储中心辐射周边,形成了铁运、汽运、 水运一体化运输格局。 【非煤产业】 坚持路径转移、模式创新,不断加快产业转型升级。物流贸 易板块实施贸工、 贸金、 贸投一体化运作,积极推进商业模式创新,打造 “大物流、大贸易、大金融、大运营”的四大增长极,全年完成收入208亿元、 利润1.04亿元,实现跨越式膨胀发展。煤焦板块注重利润导向,放大管理优 势,以收入42亿元、利润0.82亿元的业绩挺进全国独立焦化企业50强第31位。 电力板块抢抓国家电力体制改革机遇,加快实施内网升压扩容改造,内网用 户突破130家,实现利润0.8亿元。田陈电厂235万千瓦机组、生物质发电机组、 建阳电厂二期、八一电厂35万千瓦机组项目有序推进,为全面布局煤电综合 利用基地奠定了坚实基础。橡胶板块加快产品升级、市场开拓步伐,拓展国 际化营销渠道,全钢胎、半钢胎出口量分别达55%和80%,跻身全球轮胎75强 第63位。 【经营管控】 强化资金预算管理,清理外部银行账户27户,开展“财务创 效年”活动,提升资金运营效率,实现从“算账”到“理财”的转变。坚持 内部货币化结算, 注入专项资金对41家单位进行集中清欠, 清理债务总额 5.09亿元,促进资金集中调度和有效监控。启动“四个全面清理”,清查四 级及以下企业实体104家、挂靠公司22家、非政策性出资参股企业8家、集资 单位9家,清理中间商232家,关闭一批僵尸厂点。加强物质采购管控,成立 物资采购价格管理委员会,对材料配件比质比价56次,大宗物资采购单价最 高降幅67%。全面引入“大数据分析”,减少库存占用6117万元。突出管理降 本,实行设备集中管理,打造矿区“一小时服务保障圈”,通过设备调剂利 用,节约采购资金4000余万元。突出政策创效,利用资源枯竭型矿井资源税 减免政策,当年减税3100万元。争取国家煤矿安全改造等补助资金9978万元。 强化风险预警防控,开展专项审计,辨识法律风险信息203项,避免经济损失 1758万元。 【外部开发】 坚持开发建设、生产经营、资源储备并举,加大外部寻求优 质资源的力度,积极推进与信达公司、美锦集团的深层次合作,先后赴晋、 陕、宁、内蒙等地考察煤炭企业15家,提供翔实的第一手资料。内蒙古五九 集团新井建设、老矿收缩、经营瘦身同步推进,经济运行平稳发展。山西太 岳煤矿优化开拓布局,合理组织生产,全年完成产量150万吨,同比增加42%。 内蒙古金正泰煤矿科学控制剥采比,创新边帮开采工艺,落实降本措施,实 现稳健经营。泰国石膏板产品打开了4个东盟国家市场。持续放大托管矿井 的品牌效应,与目标公司签订合作《框架协议》,与省监狱局对接并掌握监 狱煤矿相关资料,获得整合省内5座监狱煤矿的主体资格。外部开发的稳健 发展,日益展现出投资收益的美好前景。 (枣矿集团)