2006年,是滕州卷烟厂“技术改造”工程建设中的基础年。在工程进度控制 方面, 项目部以Project计划管理平台为手段,加大力度控制工程进度。在预算 管理和成本控制方面,规范资金管理办法和会计归集制度,抓好设计源头,对设 计中存在的问题及时更正,避免设计造成的浪费;严格执行全面的比价招标制度, 最大限度地利用优惠政策,从而降低投资。每月坚持廉洁自律教育,使项目部全 体人员提高思想认识,严格按照“十不准”要求,加强自我约束。截至2006年底, 全年完成投资3458.1万元,联合工房主体工程已顺利完成,并由滕州市工程质量 监督站对主体结构进行了验收,验收结果为质量优良工程。根据工艺流程与设备 图, 结合技术交流与考察,完成了25种185台套制丝设备的初步选型工作,优化 组合了一条制丝加工线。信息化建设方面,通过了《滕烟技改信息化建设实施方 案》和《信息化建设总体投资预算》,为信息化建设做好了长远规划。