积极实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略,大力推进供电所专业 化改革,实现了供电所生产、经营、服务专业化管理以及抄收分离。加大农网改 造投资力度,提高了农村电网供电能力和供电可靠性。实施了以农村供电服务优 质、电网资产优良为目标的“户户优”工程。结合公司实际,规范农电用工管理, 调整农电工薪酬分配模式,规范各项保险,提高农电工工资待遇,解除了农电工 后顾之忧,提高了工作积极性。按照自愿上交、无偿划拨的原则,组织开展了农 村集体电力资产交接工作,与1725个行政村签订了资产移交协议,共接收资产原 值2.4亿元, 净值0.95亿元。经过三年多的努力工作,积极争取,城乡同网同价 方案于7月1日实施,标志着全市“两改一同价”工作又取得了重大成果。同网同 价政策的实施,初步缓解了公司农维费严重不足的问题,为农电发展奠定了政策 基础。 (陈增河)