一、 后勤训练。结合军区组织的“前卫—206”网上学习内容,根据军分区 后勤未来作战可能担负的保障任务,修改完善了8个计划、5个方案,做到了内容 完整,格式统一。完成分区组织的共同科目和各项体能训练,并在省军区组织的 达标考核中取得优异成绩。结合财务部门下发的新升级的财务软件系统,对人武 部后勤系统的财务人员进行了业务培训。有关人员分别参加了财务软件、军需、 新兵被装、油料、营房、人事劳动制度改革和新兵运输等培训。 二、财务管理。结合分区系统的实际情况,年初与各人武部签订“家底经费 达标责任书”;狠抓财务管理规范化建设,按上级要求,从七个方面对分区系统 的财经管理情况进行了全面整顿,受到省军区财经管理专项整顿检查组的肯定; 圆满完成全区干部战士的工资调整工作;完成对各区(市)人武部、直属队账务 清理工作和账务统一管理工作。 三、营区建设。维修全部水电线路;检修了锅炉,并投资17万元,对营区所 有的供暖管道进行更换;对营区内的树木花草进行整治,使营区基本上达到花园 式营院标准;投资50多万元,组织实施分区系统的三级指挥网建设,装修会议室 和作战室。协调枣庄驻军100余人参加植树绿化新城。 四、职工管理。依法落实了劳动合同制和岗位聘用制,积极探索用人社会化、 分配市场化、社会保障属地化的管理体制和运行机制。按照两级军区要求,按时 准确上报职工管理有关信息数据库, 建立 “军队事业单位名录库”和“军队正 式职工信息库”,并实行年审制度,及时对分区事业单位职工工资进行了套改。 五、 卫生医疗保障工作。诊治内部人员2000余人次。4月份协同计生部门对 分区80多名育龄妇女进行了孕期普查。 7月份,协调88医院对团以上领导干部进 行了查体。定期对分区办公楼、垃圾箱、家属院、厕所等场所进行消毒、灭杀蚊 蝇。 六、 军需保障。按时上报了新兵运输被装计划,新兵被装适体率达到98%以 上。积极协调军代处和枣庄、滕州火车站抓好新兵的运输工作,确保新兵按时起 运。