地勘单位流动分散、搬迁频繁及露天作业等特点,决定了物资管理工作的复杂 性和重要性。1978年,局制定了淄河铁矿会战矿区的《钻探材料消耗试行定额》, 在参与会战的单位中试行,并以此《定额》为基础,在全矿区推行《材料节约奖励 试行办法》,使现场管理轻装整洁,消耗明显下降,达到了既节约材料费用,又使 职工受益的目的。 同年,局在总结八O一队“单孔材料核销”经验和进一步试点的基础上,印发 了《关于建立钻机单孔材料核销和群众核算制度》,把以钻孔为单位的主要物资收、 耗、存情况的统计制度化,为修订和制定消耗定额,实行责任制,促进经济核算提 供了可靠的资料依据。 1979年,省地质局在总结第一地质队管材管理经验的基础上,印发了《地质管 材管理试行办法》,运用奖罚经济手段进行管理,减少管材丢失、损坏,改善了管 理。为总结推广现场物资管理经验,省地质局于12月在张店召开了现场物资管理经 验交流会。1988年初,在总结第三地质队利用商品经济机制与内部责任制相结合, 试行地质管材租赁经验的基础上,印发了《地质管材和其他器材租赁试行办法》, 弥补了原《地质管材管理试行办法》中的不足,解决了减少管材占用量和占用时间 的问题,达到了提高利用率和资金效率的目的。 省地矿局加强现场管理的做法和经验,引起地矿部有关部门的重视。在1982年 底的上海物资工作会上,马永远作了题为《搞好单孔材料核销,加强现场物资管理》 的典型发言,并把现场管理作为物资管理的重要内容之一,编进地质物资干部培训 专业教材中去。