〖货物〗〖运输〗〖沿海〗〖山东〗〖建国后〗〖国营〗〖航运〗 〖营运〗〖高度〗 为确保航运生产的正常进行,国营航运企业严格执行调度制度。调度制度分日 生产会议制度、旬生产活动分析会制度和调度值班制度。日生产会议制度是以调度 为主,由主管领导和有关部门人员参加,听取值班调度员汇报,布置下昼夜运输生 产;旬生产活动分析会制度是检查、分析运输生产计划及重点物资运输完成情况, 及时采取措施,保证平衡完成计划。调度员昼夜值班,随时处理运输生产中发生的 问题,每日早晚交接,尽职负责。营运调度的职责是:负责营运船舶的调度;编制 单船运行计划,并绘制船舶运行图;掌握船舶运行动态和在港船舶装卸进度,下达 出口船舶的配船通知单,确保安全生产;会同机务部门编制修船计划;按山东沿海 运输调度通讯规程,做好通讯联络工作,加强公司、局调度与沿海各港口调度和船 舶之间的通讯联系,相互制约,不得失控;准确掌握区内的货物和运行船舶的运载 情况,及时处理各港口、船舶运输生产中的问题,加速船舶和物资周转。