(一)固定资金管理
固定资金是固定资产的货币表现，对固定资金的管理要求农机各事、企业单位
做到:1.根据事、企业单位的生产任务，正确核定资产需要量，提高资产利用率；2.
对企业的固定资产进行分类编号、登记入帐，及时地、正确地反映固定资产增减变
化情况。新增固定资产，调出、变卖、转让固定资产，清理报废的固定资产，必须
入帐，并办理相应的手续；3.建立和健全固定资产的使用、维修、保管的岗位责任
制；4.建立定期清查盘点制度，清查盘点要全面彻底，做到帐物、帐卡、帐帐相符；
5.正确计算固定资产折旧，保证固定资产的转移价值得以补偿。
(二)流动资金管理
流动资金是农机事、企业生产经营的主要物资条件。流动资金能否得到合理利
用，将取决于内部各有关部门的共同努力程度。因此，加强流动资金管理，对于促
进产、供、销相互衔接、协调、平衡，加速资金周转，节约资金，不断提高经济效
益有着重要意义。对流动资金管理的要求是:1.加强流动资金计划管理，做好资金
平衡调度工作；2.对流动资金既要强调集中管理，又要实行归口、分级管理；3.执
行银行结算制度、遵守结算纪律，严禁个人借支或挪作他用；4.按照国家现金管理
制度规定，严格掌握现金收支范围，并做到帐款分管，相互制约，日清月结。5.合
理物资储备，制订消耗和商品库存定额，提高流动资金的使用效果。
(三)专用基金管理
专用基金包括更新改造基金、大修理基金、医药福利基金、奖励基金、专用拨
款等。各项专用基金都按照有关规定提取和使用，并贯彻先提后用、专款专用、计
划使用的原则。国家财政或地方财政拨给农机事业单位用于科研、农机人员培训、
农机管理人员经费开支等的专项拨款，用于基本建设的拨款，必须按照财政制度规
定的范围开支，不得挪用。基本建设应事先编制计划，按计划施工，加强管理，节
约使用资金。
职工福利基金，1963年开始按照全部职工基本工资总额的6～7％提取工资附加
费，作为拖拉机站的专用基金。其中医药卫生补助费为工资总额的2～3％，劳动保
险金为工资总额的1.5％，福利补助费为工资总额的2.5％，有工会组织的，还可按
全站职工工资总额的2％提取工会经费。奖励基金是在完成作业计划、成本计划和
工资总额计划后，经过县财政部门审查，可以按照计划工资总额的3.5％提取企业
奖励基金。如果由于改善经营管理，实际成本低于计划成本时，还可以按照节约数
额的20％提取奖励基金。没有完成三个计划的不能提取。1980年后，职工福利基金
按工资总额的11％提取，职工教育基金仍按工资总额的1.5％提取。
(四)收入和利润管理
农机事、企业单位的收入和利润管理，要做到计划周密、收费合理、利润分配
公正。首先，要保证上缴国家的税费。其次，要处理好积累与消费的关系，兼顾当
前与长远利益。按照规定比例提取生产发展基金、职工福利基金和奖励基金。第三，
利润是农机事、企业单位生产、经营和综合服务活动的财务成果，必须认真核算、
正确计算。
(五)建立和健全财务管理制度
农机系统30多年来在财务建设工作中，逐步建立、完善、健全了一系列必要的
财务管理制度。实践证明它是搞好农机事、企业财务管理的保障，是处理财务活动
和各种经济关系的基本准则。这些制度主要有：财务审批制度、现金管理制度、物
资管理制度、经济核算制度、收取作业费制度、工资福利管理制度、财务会计制度、
财务监督制度、财务档案管理制度、财务报表制度和财务交接制度等。