(一)财务管理体制
从1953年到1979年间，国营站虽然是农业企业，但实行国家预算拨款制，盈余
上缴，亏损由国家补贴。具体又分差额补助和定额补贴两种。1962年前，国家对国
营站实行差额补助，即对国营站支大于收的亏损差额有多少补多少。从1963年开始，
实行定额补贴，即根据国家规定的平均补贴定额和全年计划作业量，分配全年应补
贴的总额。在实际执行过程中，由于基本折旧基金、固定资产变价收入一般用于国
营站扩大再生产，因而超定额亏损不能弥补，不得不作挂帐。
从1980年起，国家对省、市、自治区实行“划分收支，分级包干”的新的财政
管理体制，将100万元的国营站的定额补贴从国家预算中划归地方财政。由于这时
的国营站已从农田作业为主转为农机修配和零配件生产，因此，在财政体制改变后，
国营站完全按企业管理，财务上采取了“独立核算，定额补贴，自负盈亏”的管理
办法。集体经营农机的财务管理均纳入同级政府财政管理、监督、指导。其他农机
事、企业的财务管理均隶属业务主管单位。
(二)财务管理基本任务
1.认真贯彻党和国家有关财务管理的方针、政策，严格遵守财经纪律，保证完
成事、企业单位的各项财务指标。
2.贯彻勤俭办事业的原则，加强经济核算，合理使用资金，提高资金利用效果，
挖掘增产节约的潜力，不断增加盈利。
3.及时准确地反映事、企业单位的经济状况，合理分配收入，保证国家税费上
缴，兼顾国家、集体和个人的收入。
4.建立和健全各项财务管理内部制度，加强对各种财产、物资和资金的核算与
管理，推行经济责任制，抵制违反财经纪律、制度的现象和做法。