70年代，农机具增多，各生产队之间的拥有量很不平衡。农机具多的队受到生
产规模限制，不能充分发挥作用。机具少的队，劳力紧张，“三夏”、“三秋”期
间，矛盾更为突出。从1975年开始，掖县西由公社在夏、秋农忙季节对全社的农业
机械实行统一领导、统一调配、统一检修、统一结算，大大提高了农机利用率。省
农机管理部门向全省推广这一经验。他们的“四统一”具体做法是:
(一)统一领导
在公社党委一元化领导下，由分管农业机械的党委副书记、公社工交助理员和
公社拖拉机站、农具厂、农机管理站的负责人组成“四统一”领导小组，负责审定
作业方案，检查组织落实，指挥农机具调配。下设调度、宣传、检查维修、财务4
个职能组，具体组织实施。
(二)统一调配
“三夏”、“三秋”大忙季节，调度组事先深入基层，落实作业任务，摸清机
械情况，做出调度方案，搞好机具编组配套和“四定”(定人员、定机具、定任务、
定作业区)，然后按照调度方案，掌握轻重缓急，统一调度使用全社的农机具。
(三)统一检修
“三夏”、“三秋”作业前，全社统一抽调部分农机检修人员，对全社农机具
进行普查和检修，使农机具保持良好的技术状态。在作业中，组成巡回检修组，深
入基层，服务到田。
(四)统一结算
统一调配使用的农业机械，在作业时填好工作日记和作业验收单，财务组凭作
业验收单按规定的收费标准及时结算，将结算结果交信用社代收代付，一次结算清
楚。
该社实行“四统一”的管理后，机车出勤率达98％，农机完好率稳定在93％以
上，1976年亩耗油为0.63公斤，比实行“四统一”前降低0.17公斤。