一、仓储管理
1977年，省农机公司转发了《供销合作社仓库管理若干规定》。1983年，下达
了《山东省农机供应仓储管理试行办法》。1984年，推广了荣成县农机公司管好仓
库和实行仓库工作责任制的先进经验。
(一)以实现仓储工作“三化”为目标，推广荣成县的仓储经验。“三化”是：
1.科学化。做到方便发货、有利盘点、帐物相符、卡物相符、货价相符，控制
干湿度。
2.条理化。分机型大类，顺号摆放。大的“五五”成方，高的“五五”成行，
矮的“五五”成堆，带眼的“五五”成串，小的“五五”成包(盒)。
3.整洁化。防尘严密、清洁卫生、堆放整齐、陈列美观、无锈损老化。
(二)做好仓储安全管理工作
1.贯彻“以防为主”的方针，加强安全教育，学习各种安全知识和技能，以防
患于未然。
2.制订防火、防盗、防破坏、防自然灾害、防锈蚀残损、防工伤事故的制度和
措施。
3.各仓储地点都配备消防器材和物资，做到专人负责，保持有效。
4.建立健全安全检查制度，领导负责，定期检查。
5.发生重大事故及时上报。
二、运输管理
在运输管理上采取就厂、就车站、就码头的“三就”发货方法，实行直达运输，
避免迂回和相向运输。青岛农机分公司的产品大部分是外调的，运输量大，他们采
取下厂员提前做出进货预报，销货员提前做好调拨准备，调运员提前安排车皮计划
的“三提前”措施，使公司内部的进、销、调、存各个环节紧密相扣，保证了商品
的“三就”直拨，直拨率达86％以上。他们还采用以零配整、双层装运、粗细套装
等办法提高装载量，仅1979年就节约运费5.6万元。
三、商检管理
1978年8月，一机部发出《关于提高农机产品质量、降低生产成本的决定》，
要求坚持高标准、严要求和质量第一的方针，对已出厂的不合格产品彻底执行包修、
包换、包退的“三包”制度。
从1979年起，省公司及所属各分公司先后建立了技术科，配备了技术人员，增
添了检测工具，使商品检验工作走上正常轨道，各县公司也都有专人负责农机商品
的质量检验工作。青岛、烟台、潍坊、淄博等地农机分公司，派出下厂员，深入车
间、班组，了解生产情况，协助工厂搞好质量管理。