一、管理原则
1980年前，全省实行的是“统一计划，分级管理”的原则。在物资管理上，实
行“五统一”，即统一计划、统一订货、统一分配、统一调度、统一管理。县公司
没有订货权，申报需要计划，由上级公司统一订货和分配。
1980年后，实行“计划经济为主，市场调节为辅”的原则。在指令性计划和指导性
计划的指导下，利用价值规律，调节供求关系，县公司可以直接与生产厂签订合同。
为了解决订货上的不平衡，从1982年起，先后恢复了195型柴油机、泰山-12型拖拉
机、推拉车轮、人力车内外胎、马车轮胎等商品统一订货办法，由工业部门下达分
配单，省农机供应部门统一组织订货和分配。
二、管理程序
在实行“统一计划，分级管理”的原则时，计划由下而上编制，逐级平衡，然
后再自上而下分级审批。“需要计划”于前一个年度的六七月份由县农机公司起编，
按公司系统逐级汇总上报。待货源确定后，再逐级平衡分配。各县公司根据订货分
配和市场需要情况，编制农机商品流转计划上报。
在实行“计划经济为主，市场调节为辅”的原则时，计划管理程序基本未变。
但敞开订货后，工商直接见面，市场调节作用加强，对上报需要计划重视不够，淡
化了计划管理。
三、计划执行
各级农机供应部门在接到上级下达的计划后，一般要制订季度计划、业务计划
或各种定额，把计划指标落实到科、组、门市部和个人。
60年代初，省对地市商品流转计划只批复进、销、存总额。随着农机产品统配
品种的逐渐增加，计划工作还要组织好工商之间、上下之间的衔接，落实货源，搞
好农机商品分配。
70年代后，农机产品品种不断增加，省公司对分公司的农机商品流转计划，除
批复进、销、存总额外，还按季召开计划平衡会议。
在计划执行过程中，省公司和各地分公司按季、按年检查计划执行情况。一般
是月有数字检查，季有简要文字分析，半年或全年有全面工作总结。