〖建国后〗〖发电厂〗〖生产〗〖管理〗〖运行〗〖制度〗 〖值长制度〗〖值班制度〗〖操作维护〗〖指挥系统〗〖生产运行〗 建国后,山东省各发电厂建立了以值长为首的现场运行指挥系统。值长在其值 班时间内,负责全面指挥运行操作,领导全值人员遵守劳动纪律和各项规程制度, 以确保安全经济发电。值长在行政关系上受生产副厂长或总工程师领导,在电力系 统调度操作权限内,受中调所值班调度员领导,执行调度员的命令。值长以下,根 据炉、机、电、燃、化等不同专业,分设运行班。运行班长在行政上受分场主任领 导,在运行操作上,受值长领导,执行值长的命令。运行班长领导各专业生产岗位 上的值班人员。为将四值统一管理,在总工程师领导下设值长组,配组长1~2人, 组织和协调四值运行工作。在生技科内设运行组或运行专责工程师。1960年后,有 些发电厂曾试验将原按炉、机、电等专业和区域负责制设置的小分场,改成按运行、 检修分工的大分场,由于管理工作遇到困难,又改成小分场。1984年山东省电力工 业局在石横发电厂试点,对引进的30万千瓦机组按大分场编制做生产准备,其它电 厂根据试点也陆续将小分场改为大分场。到1985年,省内除少数机组台数多、全年 轮流检修任务饱满的电厂(如十里泉电厂等),仍采用小分场外,其余多数电厂, 特别是小型电厂或容量大、台数少、炉、机、电集中控制的大电厂,都采用了大分 场制。 发电厂的运行值班制度,自建国初至50年代末,一直实行三班半制。60年代, 随着设备增加,技术要求提高,又相继改为四班制。 从第一个五年计划开始,各发电厂学习苏联模式,不断完善了现场运行操作维 护规程,其内容为: 绘制符合现场实际的模拟系统图,包括电气主结线系统图,机、炉热力系统图 及其他公用系统图,挂在现场,供值班人员操作核对。 所有设备都要挂牌、编号,阀门有明显的开关方向标志,热力管道要漆刷色环, 标明介质种类、压力及流动方向,电气间隔要标明线路名称和编号,裸电导体漆色, 以示相别和临时接地悬挂的地方。 现场要挂有设备巡回检查线路图,规定各岗位巡回检查的设备重点部位、路线 及每班次数。按规定路线检查。就可既省时间,又不致遗漏。 现场备有定期工作表,规定主要运行设备的维护、试验项目和周期。如磨煤机 加钢球、锅炉吹灰、安全阀和危急保安器试验等运行人员都要按时进行。 现场备有各种记录簿,包括运行日志、操作记录簿、命令记录簿、缺陷记录簿、 各种试验、维护记录簿、培训记录簿等数十种。这些记录簿由值班人员认真填写, 按班交接,不得涂改、撕毁。 认真执行操作票和工作票制度。电气倒闸操作复杂,必须根据调度员命令的操 作任务,填写操作票,经审核无误签字后,一人监护一人操作执行。此外,为了防 止电气误操作,所有对应的断路器和刀闸之间已普遍加装了闭锁装置。对其他停送 电单项操作和程序固定的机、炉及重要辅机的启、停操作,根据不同情况,都编印 了固定的操作卡或操作牌,由运行人员按卡(牌)上规定的程序去操作。山东省电 业部门执行的工作票分3种,即电气第一、二种工作票及热力机械工作票。检修人 员到运行设备上工作,或需将设备退出运行、停下检修或试验,都须根据现场安全 工作规程的要求,分别填写上述工作票,经运行人员许可并做好安全措施后,方能 进入现场工作。 维护的主要内容是现场维护和设备维护。值班人员每班要清扫运行现场,设备 维护即消灭漏油、漏水、漏气、漏煤、漏粉、漏灰、漏风等“七漏”现象。