〖建国后〗〖发电厂〗〖生产〗〖管理〗〖运行〗〖制度〗
〖值长制度〗〖值班制度〗〖操作维护〗〖指挥系统〗〖生产运行〗
建国后，山东省各发电厂建立了以值长为首的现场运行指挥系统。值长在其值
班时间内，负责全面指挥运行操作，领导全值人员遵守劳动纪律和各项规程制度，
以确保安全经济发电。值长在行政关系上受生产副厂长或总工程师领导，在电力系
统调度操作权限内，受中调所值班调度员领导，执行调度员的命令。值长以下，根
据炉、机、电、燃、化等不同专业，分设运行班。运行班长在行政上受分场主任领
导，在运行操作上，受值长领导，执行值长的命令。运行班长领导各专业生产岗位
上的值班人员。为将四值统一管理，在总工程师领导下设值长组，配组长1～2人，
组织和协调四值运行工作。在生技科内设运行组或运行专责工程师。1960年后，有
些发电厂曾试验将原按炉、机、电等专业和区域负责制设置的小分场，改成按运行、
检修分工的大分场，由于管理工作遇到困难，又改成小分场。1984年山东省电力工
业局在石横发电厂试点，对引进的30万千瓦机组按大分场编制做生产准备，其它电
厂根据试点也陆续将小分场改为大分场。到1985年，省内除少数机组台数多、全年
轮流检修任务饱满的电厂（如十里泉电厂等），仍采用小分场外，其余多数电厂，
特别是小型电厂或容量大、台数少、炉、机、电集中控制的大电厂，都采用了大分
场制。
发电厂的运行值班制度，自建国初至50年代末，一直实行三班半制。60年代，
随着设备增加，技术要求提高，又相继改为四班制。
从第一个五年计划开始，各发电厂学习苏联模式，不断完善了现场运行操作维
护规程，其内容为：
绘制符合现场实际的模拟系统图，包括电气主结线系统图，机、炉热力系统图
及其他公用系统图，挂在现场，供值班人员操作核对。
所有设备都要挂牌、编号，阀门有明显的开关方向标志，热力管道要漆刷色环，
标明介质种类、压力及流动方向，电气间隔要标明线路名称和编号，裸电导体漆色，
以示相别和临时接地悬挂的地方。
现场要挂有设备巡回检查线路图，规定各岗位巡回检查的设备重点部位、路线
及每班次数。按规定路线检查。就可既省时间，又不致遗漏。
现场备有定期工作表，规定主要运行设备的维护、试验项目和周期。如磨煤机
加钢球、锅炉吹灰、安全阀和危急保安器试验等运行人员都要按时进行。
现场备有各种记录簿，包括运行日志、操作记录簿、命令记录簿、缺陷记录簿、
各种试验、维护记录簿、培训记录簿等数十种。这些记录簿由值班人员认真填写，
按班交接，不得涂改、撕毁。
认真执行操作票和工作票制度。电气倒闸操作复杂，必须根据调度员命令的操
作任务，填写操作票，经审核无误签字后，一人监护一人操作执行。此外，为了防
止电气误操作，所有对应的断路器和刀闸之间已普遍加装了闭锁装置。对其他停送
电单项操作和程序固定的机、炉及重要辅机的启、停操作，根据不同情况，都编印
了固定的操作卡或操作牌，由运行人员按卡（牌）上规定的程序去操作。山东省电
业部门执行的工作票分3种，即电气第一、二种工作票及热力机械工作票。检修人
员到运行设备上工作，或需将设备退出运行、停下检修或试验，都须根据现场安全
工作规程的要求，分别填写上述工作票，经运行人员许可并做好安全措施后，方能
进入现场工作。
维护的主要内容是现场维护和设备维护。值班人员每班要清扫运行现场，设备
维护即消灭漏油、漏水、漏气、漏煤、漏粉、漏灰、漏风等“七漏”现象。