〖备品〗〖备件〗〖管理〗〖设备〗〖黄金〗〖企业〗 备品备件管理是黄金企业管理中的一项重要工作。1980年,全省黄金系统的工 矿备件年需要量600吨左右。随着生产的发展,需要量逐年增加, 其供应渠道除本 系统的机修企业生产和外购外,各骨干黄金企业还发挥本企业的技术优势,自制部 分备件,保证了生产的需要。80年代中期,黄金工矿备件的订货,由过去的统一订 货,改为企业直接同供方订货,省黄金公司起协调作用。进口设备的备件,大部分 依靠进口解决。 1983年前,全省黄金系统的备品备件管理不甚正规,只有少数黄金企业制定了 备件定额计划,地方黄金企业基本没有备件计划。1984年,为了加强备件定额管理, 省黄金公司充实备件管理人员,统一编制全省工矿备件、汽车备件和进口备件计划, 组织企业订货,统一分配。同时每年召开一次备件计划会议,核定各企业备件定额, 组织企业与烟台黄金机械厂和招远县黄金机械厂订货。 各黄金企业也积极做好备件标准化管理工作,一是搞好设备选型,淘汰落后机 型;二是按确定的通用备件购进设备,使备件储备资金占用率下降。招远金矿1976 年底备件储备资金占用了178万元,到1986年底降到105.5万元,扣除不可比因素, 比1976年下降52%。