〖年度〗〖季度〗〖计划〗〖编制〗〖黄金〗〖生产〗 省黄金公司成立前,全省黄金年度生产计划的编制,由省冶金局主持对各基层 单位的年度生产计划进行审查、汇总并报冶金工业部,同时将黄金产量计划报省计 委。1975年,省黄金公司成立后,先由各企业编制年度采掘技术计划,逐级上报省 黄金公司后,公司组织审查和平衡,编制全省黄金工业年度生产计划,再报中国黄 金总公司,同时将黄金产量计划报省计委。之后,由国家计委和中国黄金总公司分 别向省计委和省黄金公司下达年度黄金生产计划,再由省黄金公司逐级下达到各黄 金企业执行。 全省黄金工业年度基建计划的编制,由各黄金企业编制的年度基建计划逐级上 报省黄金公司,省黄金公司对各单位的基建计划进行审查和平衡,再统一编制全省 黄金工业年度基建计划,经中国黄金总公司批准后,由省黄金公司与省计委转发各 有关单位执行。年度基建计划包括工程项目、建设内容、进度和投资金额等。 年度财务计划的编制,先由各基层单位根据本单位当年的资金、成本、利润等 指标的完成情况和下一年度的生产、基建计划安排,编制本单位年度财务计划。省 黄金公司在基层单位计划的基础上,编制全省黄金年度财务计划。年度财务计划主 要包括固定资产原(净)值、定额流动资金占用及周转天数、产值资金率、实现利润 总额、黄金单位成本、专用基金等指标。 年度物资计划的编制,每年9 月底前先由各基层单位制定本单位下一年度的物 资计划,上报省黄金公司;省黄金公司根据企业上年度实际物资消耗情况及本年度 的采掘、基建计划进行审查,于第四季度编制下一年度全省黄金工业物资计划,最 终上报下达。 企业年度计划编制,大致分四步进行:第一,企业计划部门在收集资料、调查 研究的基础上,根据企业长远发展规划和上级提出的年度控制指标,按先进合理、 积极可靠并适当留有余地的原则,提出年度主要生产经营目标;第二,主要计划指 标下达到车间、班组,各单位结合具体情况提出计划建议指标和技术组织措施;第 三,计划部门组织有关人员进行研究分析,经全面平衡后,核定计划指标,确定技 术组织措施;第四,由计划部门编制正式的年度计划并上报。 为确保年度计划的实现,要制定季、月计划。省黄金公司以全省黄金年度计划 和各基层单位编制的季度计划为依据,编制和下达全省季度生产计划,以季保年, 提高计划管理的效能。 〖管理〗〖制度〗 计划一经国家批准下达后,即具有一定的约束效力。为确保国家年度计划的实 现,省、市、县黄金公司和企业逐步建立健全计划管理制度。1982年3月, 省黄金 公司下发了“关于加强计划管理工作的通知”,并制订《山东省黄金系统计划工作 制度》,据此,各市县黄金公司、各国营黄金企业和地方重点企业,均制订了比较 完善的企业计划管理制度。计划下达后,由各专业分头组织实施,将目标分解落实 到车间、班组和个人,计划管理部门发挥检查、监督、指导、协调和平衡的作用。 计划执行中,各级计划管理部门和各专业管理部门,采取定期与不定期检查相结合 的方法检查计划执行情况,及时发现和解决出现的问题;同时,通过数理统计,掌 握计划实施的进程,解决薄弱环节,使生产均衡发展。各金矿的计划管理制度,不 断修订,日臻完善。如招远金矿70年代就建立了计划例会制度,每月召开一次计划 平衡会,总结上月计划完成情况,把下月计划逐级分解下达到各分矿、车间( 厂、 队);变更计划,必须报矿部批准,计划出现漏项必须补报,批准后方可组织生产; 没有计划的工程项目,不予验收。由于管理严细,该矿自建矿到1987年,除有3 个 年份未完成产金计划外,其它年份均超额完成国家年度产金计划。 计划管理工作的加强,促进了黄金生产计划的完成,从1975年到1987年,全省 年年超额完成国家黄金生产计划。