〖调度〗〖统计〗〖会战〗〖管理〗〖均衡生产〗〖制度〗〖机械工业〗 〖记录〗〖专案〗 山东机械工业从1952年起,逐步建立健全了从主管部门到企业的生产指挥系统 和统计、调度制度。 统计记录 1952年,山东省人民政府工业厅开始组织统计记录。从第一个五年 计划起,机械工业主管部门、工厂、车间逐级设立统计员,并建立了月、季度、年 度报表制度,逐级上报。省工业厅和市、专区工业局从1956年起编印工业统计资料 汇编。1958年省机械工业厅成立后,即编印《山东省机械工业统计资料》,除1967 年、1968年因机械工业厅被撤销而中断两年外,其他各个年度均年年编印。 企业各部门和生产班组都设有记录员,主要记录生产过程的工时利用、材料消 耗、质量、费用、成品入库、销售服务等原始数据,并建立台帐,作为考核管理水 平的依据。 组织均衡生产 包括企业内部和全行业的均衡生产。第一个五年计划期间,生 产企业实行了厂部、车间两级调度,建立了日碰头会、周调度会制度,按作业计划 进行调度,遇到不协调的问题,及时调整或组织力量解决;省与市、专区的机械工 业主管部门实行旬、月、季调度会制度,着重于督促生产进度、组织主机厂与配套 厂间的协调、帮助企业解决生产技术关键问题、组织厂际间协作、调整余缺等。 1980年后,逐渐发展起一批总厂、联合体,许多问题在企业或联合体内协调解决, 尤其实行计划与市场调节相结合的方针后,加强了企业内部的调度,减少了主管部 门的工作量。 “专案”调度 为了保证重点建设项目的需要,从1959年起,中央和省都下达 过“专案”任务,原材料直供,限期完成,对“专案”任务进行旬调度,旬报直送 省委、省政府下达任务的部门,对于执行中的特急问题随时调度处理。 组织“会战” 这种生产或建设的组织形式是在“大跃进”中产生的,盛行于 70年代。“会战”有两种类型:一是由省或市、地组织的“会战”,范围比较大, 如1969~1978年间建立的拖拉机厂、内燃机厂、小化肥厂、莱芜钢铁厂等所需要的 设备,多数是采用“会战”方式制造的。主要是组织机械工业系统有生产能力的企 业承担任务,一厂一件,百厂成线。二是企业内部组织的“会战”,主要是突击完 成任务,多在年底进行。