〖计划管理〗〖日用机械工业〗 1953年,钟表、自行车、缝纫机生产根据市场需要和企业自身的条件,自行安 排生产计划,自行采购原料,产品自行销售,企业为生产经营型。1953年底,国家 对企业实行加工订货、合同制管理。1956年公私合营后,生产、销售、供应统一纳 入国家计划,由轻工业部计划系统和地方计划系统双轨管理。基层企业每年按照国 家计划提出建议,由地方计划系统组织计划编制、汇总、平衡、上报、审批,然后 下达执行。山东省日用机械公司负责编制和实施山东省“三大件”行业长远发展规 划、技术改造规划、新产品开发和科研计划及年度、季度生产和配套计划,调度和 统计工作。计划确定之后,主要原料由各级物资部门供应,产品由商业部门统购统 销,工业部门组织计划生产的实施。企业为单纯的生产型。由于长达20余年的“三 大件”市场紧俏,日用机械行业特别强调指令性计划实施的严肃性,偏重追求产量、 产值的提高,忽视了质量的提高、品种的开发,导致产销脱节。 自1979年始,产品由商业部门统购统销改为订购、选购和企业自销,由指令性 计划改为指导性计划。企业由生产型向生产经营型转变,在国家计划指导下,以提 高经济效益为目标,按照市场需求安排生产。