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1. 齐鲁证券 日照年鉴2010 · 日照市情资料库 【提升日照辖区团队竞争能力和作战能力】 公司于上半年实施了营业部的扁平化管理模式，日照辖区当时的网点状况是2家营业部由服务部规范而来，1家营业部是新设，扁平化后的结果就是要各自独当一面，全面接受市场考验。为此，他们一是在扁平化之前，由中心营业部通过集会、座谈等，提高各网点负责人和员工的角色意识，在思想认识上、经营管理上打好提前量。二是扁平化后以联合协作中心为桥梁和纽带，在资源共享的基础上，通过业务诊断、相互提携等方式，帮助弱小无经验的网点能尽快适应变化，使其一方面在各自的“领地”独立作战，自担风险，另一方面又能及时沟通协作，共赢奋进，做到既能放的开，又…