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三、关于领导班子建设:

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1、给商业局领导捎信:本厂垮下来,区局应负主要责任,从1981年到1984年,更换了7位主要领导人。

2、领导班子混乱,必须抓紧解决,特别是制糖车间。

3、厂领导公开讲本厂人多,为什么雇用那么多临时工,为什么还往厂里调人?看大门的没有必要用临时工。

4、支部应恢复“三会一课”。

5、职务补贴低,应该正副有别。