山东地情档案 AI 原始文本 文章:第一节 生产组织 资料库:山东周村烧饼公司志 章节:第三篇 烧饼生产 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/zhoucun-sesame-cake/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/zhoucun-sesame-cake/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/zhoucun-sesame-cake/section/23/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/zhoucun-sesame-cake/section/23/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/zhoucun-sesame-cake/section/23/article/118/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/zhoucun-sesame-cake/section/23/article/118/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====

华泰烧饼公司创立之初,周村地区生产烧饼的厂家和加工业户已有大大小小百余家,共拥有烤炉(包括电烤炉、土炉)约220台。

面对激烈的市场竞争,2001年,公司组织人员进行深入细致的市场调研预测,了解消费者的认知程度,认识到“周村牌”烧饼的优势所在:华泰公司拥有较高的品牌价值,市场认知度、美誉度高;与其他生产烧饼的厂家相比,技术力量雄厚,生产规模大;配方严谨,检验标准严格,管理制度健全,具有明显的竞争优势。在市场调研的基础上,公司决策层明确了今后的主攻方向:

在严格产品质量的同时,将眼光放远,适当扩大规模,大力开发新的花色品种,以适应各地区、各层次、各年龄段消费者的需求,扩大市场占有率。周村烧饼之所以几百年来久传不衰,就是因为其独特的手工工艺、别具一格的口味,而这些均源于其独特的配方和工艺。必须统一思想,传承和弘扬传统技艺,扩大生产规模,将周村烧饼这一名特产品做大、做强。公司把已经退休在家的老烧饼师傅请回来,恳请他们对周村烧饼的配方、生产工艺、操作流程等方面进行系统的再整理、再规范。老工人郭芳林、姚焕乙、梁文超都应邀前来为周村烧饼技术提升出谋划策,传授经验。公司组织编写了《周村烧饼生产培训教材》,设立了培训基地,从更为科学的角度,对传统的配方和工艺进行阐述和说明,对周村烧饼“酥、香、薄、脆”特点的形成进行深入剖析,让操作工不但要知其然,而且要知其所以然。要求从选料、配料、和面、延展成型、烘烤等各个环节做到标准统一,从而确保每个批次产品质量和口味的一致。新员工上班,先要在培训基地通过6个月的培训,达标合格后方可上岗。公司先后对近200名操作工进行了理论和实践的严格培训,为企业发展培养了后备力量,为企业发展奠定了坚实的基础。

为了检验操作工对理论和操作的掌握程度,激发大家学技术、争一流的积极性,公司数次举办大型的技术比武活动。参赛人员由各个班组挑选推荐,既评个人奖(冠军是技术顶尖、亚军可获“生产能手”称号、季军可获“优秀员工”称号)也评团体奖(一等奖、二等奖,获奖者既有精神上的鼓励,也有物质上的奖励。评委全部由制作工和包装工担任,保证了竞赛的公平、公正。

2002年,烧饼生产车间一角为进一步提高产品质量,增加生产,2000年~2006年,企业对传统的烤炉进行革新改造,先后新增和改造烧饼设备100多台(套),经营的花色,品种也由最初的四五个增加到了50余个。扩建了烧饼车间、增加了大批生产设备、招收和培养了近200名生产技术工人,劳动效率是5年前的1.5倍。2006年烧饼产量是2000年的6倍,为了将烧饼产业做大做强,扩大生产规模,烧饼公司于2006年6月和2007年6月分别建立了周村萌水镇北唐村烧饼车间和济阳烧饼车间,这两处生产基地建成投产后,烧饼生产能力提高近一倍。同时,烧饼生产车间的环境条件有了明显改变,达到宽敞、通风、整洁、卫生,符合有关规定要求。

强烈的品牌意识使公司的决策层认识到:企业名称和产品的关联度同样是一个品牌的重要构成要素。宣传产品就是宣传企业,宣传企业也是宣传产品,企业和产品就是一个相互依存不可分割的共同体。产品与企业名称相统一,有利于企业发展和维护品牌。公司提出申请,经省市工商部门批准,于2005年5月将“周村华泰烧饼有限公司”更名为“山东周村烧饼有限公司”,实现了产品与企业名称的统一。

2008年,公司董事会从企业长远利益出发,开展“二次创业”教育活动。提出将做大、做强、做实、做细烧饼产业,列为近期工作的“一号工程”。在产品创新、提高和稳定产品质量、改造和革新设备、降低生产成本等方面采取有力措施并取得实质性的突破。另外,在整合市场资源,加强市场调研,调整管理机构,改革用人制度等方面确定改革目标。同时,积极寻求新的经济增长点,重点抓好烧饼产品的延伸、相关产品开发、高附加值项目选择等工作,以实现企业资产的良性扩张作为“二次创业”的根本目的。其间,对分配制度进行了改革,生产工人自报等级、质量考核的分配制度日趋完善。在向一线倾斜原则的指导下,实现同工同酬,按劳分配,细化考核,成果共享。

其间,公司不断加大新产品的开发力度,给传统的周村烧饼赋予新的活力。积极为一线工人创造条件,鼓励一线工人研制开发新的烧饼产品。2002年起开发出周村多味烧饼、高钙烧饼、蔬菜烧饼、奶油、海苔、五谷等六大类烧饼新品种,投放市场后,颇受欢迎。

注重从一线操作中发现人才,培养人才,委以重任,大胆发挥他们的聪明才智,使周村烧饼的生产技艺得以传承并不断创新。1995年参加工作的烧饼技工王春花,刻苦钻研,虚心向老师傅学习,很快成长为一名生产技术能手,她与其他同事一起经过反复试验,试制成功六大类烧饼新系列。并先后参与了“乾隆饼”、五谷、蔬菜、海苔等新产品的研制。她还精心研究制作工艺和手法,研制出重5.5克的精致烧饼,风味更具特色,外形更加美观,提高了产品的技术含量和附加值,丰富了市场供应。2007年,周村区在嘉周宾馆举办厨艺大赛时,王春花利用两个中午的时间,创制出一个“宝塔烧饼”,共25层,下面最大的一个直径27厘米,上面最小的一个直径只有三五厘米,得到与会者高度赞誉。她先后获得“淄博市技术能手”、“周村区三八红旗手”等荣誉称号,被大家公认为周村烧饼传统手工技艺的传承人之一,后被提拔为车间主任、总经理助理、副总经理。

为确保周村烧饼的质量,确保其口味的纯正和成色上乘,不负传统食品的声誉,公司教育职工牢固树立“品牌是企业的灵魂,质量是品牌的生命”的质量意识,严把每道关口。严把原材料准入关。只有经省、市部门检验合格并持有报告单和合格证书的原材料,方可获准入厂;生产中绝对按传统方法配制;为确保传统风味,全部采用手工工艺;成品的大小厚薄、火候、芝麻的均匀度,乃至包装、储存、运输,都遵循一定标准,形成了完整的质量标准体系;每包烧饼都过秤检测,不合格的决不入库。始终将质量第一这个理念贯穿于烧饼生产加工的全过程。以“做烧饼就是做良心”的高度责任感,保证了周村烧饼的传统风味。

企业历年烧饼产量表(单位:吨)
年度产量
195883.27
195959.00
196039.00
19613.60
19624.74
年度产量
196331.80
196432.47
196534.65
196627.58
196719.93
年度产量
196813.68
196910.47
197020.69
197119.19
197220.02

19737.9919861801999273
19745.0519871822000297
19751.0519881852001318
19767.5419891882002376
19772.2319901932003388
19789.6319912052004486
197910.219922102005643
19808.619932122006825
19816.219942132007956
19822.64199521520081023
198338199621720091066
19841201997220
19851381998230
===== 原始正文结束 =====