略算账,需要50万元,才能平息上访。粮食局让华泰公司和张利华各自筹备50万元,准备召开全体职工大会表决,时间待定。
大约过了一个月,2月4日,粮食局通知华泰公司带款参加职工大会,并当场讲述解决问题的方案。粮食局局长张军主持会议。张利华经理在会上提出恢复生产、分批还款的方案,但一时凑不起钱来;受张兆海总经理委托,我代表华泰公司带了30万元现金、20万元支票,当场让大家看了,然后讲解决方案,并现场解答了职工提出的一些问题。随后,张军局长让我退席,他们再作商量。此时,多数职工已倾向于企业兼并。事后我知道,粮食局组织了签字表态活动。当时有16人同意合并并继续上班。有37人同意合并并找清所有欠账,享受解除合同政策,不再继续就业。有3人表示服从粮食局的分配。
当天下午,张军局长约华泰公司张兆海董事长一块向区委李树民副书记汇报,协商兼并有关事宜,李书记让劳动局和商业局的主要负责人都到他那里共同研究兼并工作,决定让“富华”公司准备一天,2月6日办理交接。
从李树民书记那里回来,张兆海董事长在2月5日召开了临时股东大会,按程序讨论了公司董事会、监事会于2002年1月21日联合提出的兼并富华公司的议案,股东大会通过了兼并“富华”的决议。接着,安排接收班子,分为财务、物资、保卫、劳动人事等6个小组,齐头并进,分工协作,由我为总负责。2月6日上午,在“富华”院内,召开富华公司职工大会,李树民书记和商业局的沈仲岭副局长、粮食局郑建民副局长及劳动局的同志都参加了会议,李树民书记讲了话。
劳动局的孙秀云科长就职工劳动关系变更的有关政策也做了解释。我代表华泰公司表态,欢迎各位师傅到“华泰”去工作,一定妥善安置,量才使用,按时发放工资,来一个欢迎一个,全部来,全部欢迎!当时,有些职工当场填了申请表,与华泰签了劳动合同,但有些人还心存顾虑,等待观望,先把钱拿到手再说。
6个组分头工作,最麻烦的是清理账目,既要找到借款的原始凭证,又要核算清楚,造出新表,当天晚上,一直忙到深夜两点,表册仍未造完。第二天一上班,就有职工赶来领钱了。接收的人员向他们解释,今日是张榜核对,不能发钱。结果一张榜,账目外的又报上来不少,我们本着实事求是的原则,尽量满足对方要求,凡有证据证明的,均予以受理,绝大多数职工都能达到满意或比较满意。2月8日,开始发钱,足足用了两天时间才兑现完毕。事后一算账,实际开支要比预计的开支多出不少。
这次兼并,共有18名“富华”职工又与“华泰”签订了劳动合同。这时已经到了年关,便宣布放了年假,关了大门,只留下值班保卫人员。春节后开始检修设备,粉刷房屋,到“五一”节前,便恢复了生产。
如果说收购描图厂为企业的长远发展开拓了空间,兼并“富华”就为在短时期内扩大烧饼生产能力创造了条件。“富华”的技术人员和设备与华泰的管理、周村烧饼的品牌效应组合在一起,华泰公司的市场竞争力显著增强了。
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