元,加上其他职工入股,总计有10余万元,成了股份合作制企业,高光旭为法人代表。
但股份制改造时,宿舍楼问题、退休人员工资问题都没有得到明确解决,加之单靠印刷业务,竞争激烈,经营仍是不景气,职工上访、经济纠纷案件时有发生。后来,又出现业务员带款不辞而别的事,厂里的日子更是每况愈下了,工资不能按时发放。
当时,新华描图厂为食品厂承印烧饼包装纸,双方负责人时有接触。高厂长为人直爽,我们处的很好。描图厂三楼闲着,食品厂还曾想利用一下,也去看过厂里情况。在描图厂经营陷入困境的时候,高光旭与我们闲谈时,多次流露出“和你们合了吧”,“你们收了吧”等意思。我们都和兆海厂长及时进行了沟通。高厂长也主动找到张兆海厂长,谋求解脱困境的办法,并提出了兼并企业的设想和一些基本条件。之前,兆海厂长也从其他渠道多方面了解该厂的情况,颇感兴趣,认为实施兼并对双方都是好事,便让崔乾章、张东升等有意识地多了解对方情况。此时,描图厂有在职职工30多人,退休职工35人,土地6亩多,是集体土地使用证。
主要设备有胶印机一台,铅印机5台,铸字机一台,裁纸机两台,银行贷款约25万元,业务欠款债务约5万元,股本加集资款、利息、拖欠工资约21.5万元。对方提出的条件是:
受让所有股权,承担所有债权债务,安置所有职工,负担所有退休职工的退休费。
张兆海厂长大体算了一下账,觉得这个厂子地理位置好,开发利用价值较大,企业包袱也并不是太重,资产和债务相抵,物有所值,加之食品厂面积较小,扩大生产急需场地,应该兼并。但是从自身条件来说,又是出于两难选择的关口,食品厂自身千疮百孔,资不抵债,还没有跳出亏损的泥潭。资金周转捉襟见肘,根本拿不出资金去“吃”下这些资产。可是放弃了,又觉得是丧失一次低成本资产扩张的机会,实在可惜!他考虑再三,痛下决心,借钱兼并,“这碗饭”一定吃下去!经过必要的会议程序和讨论,决定以“受让全部股权,承担所有债权债务、接受所有在职和退休工人”的形式兼并新华描图厂。随即将这一决定告知了高光旭厂长。
全部股权出让是大事,描图厂召开股东大会研究。食品厂这边,崔乾章、刘玉梅应邀列席参加。出于多方面的原因,描图厂的部分股东不同意出让,双方争论激烈。高光旭厂长是个很正直的人,几年来,他已经被官司、逼债、索要工资和退休费搞得焦头烂额,唯盼早一天放下包袱,得以解脱。他对大家推心置腹,动之以情,最后他说,各位如果不同意出让,我也不再勉强。唯盼有一位站出来,还给我股本,你便说了算!股东们不说话了,最后都在会议纪要上签了字。
食品厂这边,张兆海厂长发动骨干集资,筹集收购资金。也亲自跑到朋友那里游说借钱,他的真诚打动了朋友,以私人名义借来了部分资金。随即召开经理办公会,经理层讨论了收购细节,开始迈出实际操作的步伐。
食品厂组织了以刘玉梅为首的接收班子,盘点资产,审核债权债务。那些退休职工都是土生土长的周村人,都知道食品厂虽然从张兆海当厂长后有了起色,但那么大个烂摊子,能不能彻底翻身谁也说不准,如果到了食品厂倒台的时候,他们的退休金岂不也要打了水漂?纷纷要求一次性找清退休工资,经过反复磋商,达成协议:一次性支付欠发的和今后5年的退休工资,从此和食品厂没有任何关系。在职的职工因为对食品厂的工作不熟悉,再学新技术又年龄偏大,大多数也提出找清工资,享受补偿,不再到食品厂就业。食品厂全部答应了他们的要求。
2000年2月29日,描图厂所有职工的股金、工资、补偿等资金发还表编制完毕并逐人核对无误。3月5日集中一天发放。几个因家事未到的职工,3月16日前全部领取完毕。
这时,其他资产的清点、交接也全部办完,双方都很满意。描图厂的职工只有会计、电工、传达员又干了三四个月的时间。
整个2000年,印刷业务出租,继续印烧饼纸,还出租了部分闲置房屋。2001年元月5日,新创立的华泰公司派我去主持描图厂的工作,主要是盘活资产。随即,在描图厂旧址成立了周村华康食品有限公司,办理了营业执照。当时开展的主要业务是印刷业务的整体出租、空闲房屋的出租和一个小饭馆。
2002年,按照城市改造的要求,华泰公司在描图厂旧址上拆除原有房屋,建起沿街营业房和职工宿舍楼。
收购新华描图厂,正是食品厂的困难时期,资产扩张,心有余而力不足,一般人看来,是一招险棋。弄不好就会把食品厂本身也坠入水中,再也难以翻身。兆海同志以非凡的胆识,高瞻远瞩,大胆拍板,令人钦佩。
兼并富华食品有限公司是在华泰公司创立之后,2001年冬天开始,2002年2月结束。
作为兼并方的华泰公司,是新创立的股份公司,生产经营蒸蒸日上,与往昔食品厂收购描图厂相比,已是不可同日而语了。
富华食品有限公司,前身是淄博市周村月华粮油食品加工厂,粮食局下属企业,独立法人,地址在周村北长街。“月华”在成立之初,工业用粮油仍然凭计划供应,自然是近水楼台先得月,有过多年产销两旺的日子。烧饼生产能力仅次于周村食品厂,有一年有个展销活动烧饼评比,“月华”拿了金奖,食品厂却拿了银奖。若论成使用电炉,“月华”也是比较早的,后来由于政策变化和多种原因,生意日渐萧条。2000年“月华”破产重组,成立淄博市周村富华食品有限公司,为股份制企业,股东30余人,全部为自然人持股,主要产品为烧饼、糕点。
“月华”破产,“富华”创立之时,破产并不彻底,只甩掉了部分银行贷款,职工集资和内外欠债全部让“富华”继承,有一百万元左右。股本中的大部分是由职工集资转过来的,实际上就是存在资本不实的先天不足。创立“富华”后,张利华任法人代表、经理,有3位副经理。“富华”创立后,一无原料,二无包装物,三无流动资金,惨淡经营。到2001年下半年时,处于半停产状态,工资拖欠。因为企业改制遗留问题,职工分为两三帮,轮番到区政府上访,企业陷入危机。这时,华泰公司的烧饼市场已经显著扩大,但生产能力跟不上销售,便产生了探讨与富华公司合作的想法,张兆海总经理也亲自去“富华”考察,并与张利华经理进行了接触。考察中,华泰公司产生了与“富华”联合的意念,既能优势互补,又能使“富华”摆脱困境。张兆海董事长向区委副书记李树民汇报了这一想法,李树民表示支持,并指示搞彻底的兼并。由他牵线,华泰公司与粮食局领导进行了初步协商。粮食局党委开会研究,同意促成兼并,但因为“富华”属于民营企业,应由企业股东大会定夺。
粮食局副局长郑建民约张利华经理谈话,向他透露了企业兼并之事,张完全同意兼并,并表示积极做通股东们的工作,并且很快便起草了协议书。大约三天以后,粮食局局长张军约张兆海、崔乾章去“富华”公司,说今天富华就是否同意兼并,全体股东投票表决。张兆海安排崔乾章列席了他们的股东大会。由于张利华股份不多,一投票,结果是不同意兼并,兼并陷入了僵局,只好停下。
兼并虽不成,却是一石激起千层浪。
“富华”职工的上访又掀起了新的高潮。有些多年不上班的职工也加入了上访队伍,有要求发工资的,有要求归还集资的,还有要求退股的,还有一部分职工发起了联合签名活动,拿着有48人签字摁手印要求兼并的签字书到华泰公司,要求兼并。集体上访成为不安定因素,区里压粮食局,粮食局压张利华,而解决这些问题,都需要钱。粮食局粗
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