产新品种“果味冰砖”。为降低生产费用,已着手准备上小锅炉。水泵坏了,为不影响生产,组织人员夜间突击抢修。冷冻机坏了,连战二天二夜不计报酬等等,出现可喜景象。制冰车间原是制糖车间一部分,这次考虑糖果市场的变化和调动这部分同志的积极性,确定单独承包。承包基数为2.2万元,第二年递增5%,超定额3:7分成,合同签订后,他们发动群众,自力更生,寻找新的经营门路,目前已确定炒瓜子、沾山楂、做山楂糕等项目。力争淡季不淡有活干。
过去这个厂科室多,管理人员多,人浮于事,车间负担重,工人意见大。随着企业改革的深入,人、财、物、产、供、销全部下放到基层厂(车间)。厂部职能发生了变化,由过去直接领导生产,管理生产,变为“监督、协调、服务”,按照“精简、效能”的原则,将原来的人秘科、保卫科、工会合并为政工科。将供应科、销售科、生产动力科合并为业务科,保留会统科,科室减少60%,原科室管理人员由33人减为10人,减少70%,整个后勤管理人员压缩了30人,减少51%,为确保精减后的管理部门的效能,制订了科室岗位责任制和管理人员浮动工资制,将全厂的经济效益和各自责任制完成情况及出勤率结合起来,确定管理人员的工资报酬。压缩的管理人员除充实第一线13人外,剩余17人由另一名副厂长带领组建“竭诚商业经理部”,以商为主,同时探索其他经营门路。
1、由几家经济职能部门和主管局联合组成调查组到后进企业协助工作是可取的,除为基层出谋献策,在政策范围内给予必要的方便和扶持外,还便于综合协调。
2、调查组协助企业稳住了局势,开展了工作。企业出现了好的兆头。下步的关键是选配一个好的领导班子,坚持改革,深化改革,完善改革,在目前起步的基础上有大的飞跃。
3、企业目前的改革由一个积极性变为多个积极性,各基层厂(车间)承包负责人肩上有担子、思想有压力、责任感增强。经营门路有了新的开拓,企业管理开拓加强,职工情绪相对稳定,但目前的改革仅是求生存的第一步,原来基础差,这次承包基数比较低,全厂共31.9万元,预计截止明年七月底盈利七万余元,若再处理承包前的悬帐、悬案,所剩利润可能微乎其微。第二年递增5%也仅仅33.5万元,企业仍然后劲不足。
4、调查组的使命结束,各有关部门仍须给予必要的关注和支持,以使初步的改革成果得以巩固。
一九八七年八月十九日抄报:区委办公室、财委、商业局、财政局、税务局、工商行、胡区长淄博市周村区资产评估公司资产评估报告书周资估字【1993】第3号委托单位:周村食品厂周村食品厂:
淄博市周村区资产评估公司接受贵厂委托,自一九九三年七月二十五日至七月三十一日对你厂坐落于周村保安街33号的房地产及部分设备进行了资产评估,根据国务院第91号令颁布的《国有资产评估管理办法》和《评估办法实施细则》,遵循“公正、合理、科学、真实”的原则,在进行现场查看、实地测量和核实的基础上,采用科学的方法进行评估,现将这次资产评估的情况和结果报告如下:
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